システムコンサルティング

企業の事業戦略や業務プロセスがITと不可分となっている中、ITの活用力は企業の競争力に大きく 影響します。NRIは、幅広い業種の企業や行政機関を対象に、IT戦略の策定やITを活用した業務改革の計画・実行支援、標準アーキテクチャの確立、グループ・グローバルでのITガバナンスの確立など、企業のIT活用力の向上を支援する多様なサービスを提供しています。

NRIは、数多くの実績から蓄積した実践的なノウハウに基づく、IT運営を改革する独自の方法論を保有しています。これらの方法論を駆使し、業務とITの両方に精通した経験豊富なコンサルタントが、お客様と一体となって、IT活用力の向上に取り組んでいます。

NRIのシステムコンサルティングサービスの強み

サービス先駆者

システムコンサルティングサービスの先駆者

NRIは業界に先駆けて1984年にシステムコンサルティングサービス(システムクリニック)を開始しました。
この期間蓄積してきた様々なノウハウを方法論化し、お客様にサービスを提供しています。

中立性

ベンダーフリーの中立性

お客様の立場に立ち、事業戦略に真に必要なIT戦略の立案、戦略遂行に最適な施策・技術の選択をご支援します。
最適なベンダー・技術の組み合わせによるIT基盤整備やIT調達を支援します。

実践力

NRIグループにおける設計・開発・運用の実践力

システムインテグレーター、アウトソーサーとしてのNRIのプロジェクトで経験を積んだコンサルタントを数多く有しています。 より実践的な課題解決策を提案し、その実行を含めて支援します。

サービスメニュー

■ 経営にとってのIT

経営基盤としての“情報”の効果的な活用をご支援します

  • 情報活用の姿とそれを実現するITの戦略をお持ちですか?
  • 適切な情報に基づく意思決定が行えていますか?
  • グループ・グローバルでITをガバナンスできていますか?
情報戦略の策定
  • 情報戦略の策定支援
情報の活用
  • 経営情報の可視化支援
仕組みの構築
  • ITガバナンス態勢の構築支援
  • CIOの補佐(意思決定支援等)

■ 事業とITの連携

競争優位の獲得に向けた事業部門とIT部門の協業をご支援します

  • 商品・サービスの競争力向上に、ITは有効ですか?
  • 現状の業務システムは最適にアップデートされていますか?
  • 作りっ放しで、活用されていない業務システムはありませんか?
業務システムの構想・計画
  • 営業・チャネル改革、CRM
  • ビジネスインテリジェンス(BI)
  • SCM、調達支援
  • ワークスタイル改革
  • PMI、業務・システム統合
業務システムの評価
  • 既存システムの可視化・評価(品質・コスト・活用状況)
  • システム監査支援

■ ITの適正な運営

競争優位の獲得に向けた最適な情報技術の導入をご支援します

  • 進化し続ける情報技術を効果的に取り込めていますか?
  • 経営・事業の変化に柔軟・迅速に対応できるITになっていますか?
  • ITの投資・コストが高止まりしていませんか?
IT技術経営の導入
  • CTOの補佐(IT高度活用の支援等)
ITグランドデザイン
  • グローバルアーキテクチャーデザイン
  • アーキテクチャー標準策定
  • SOAデザイン
  • クラウドインテグレーション(パブリック/プライベートのハイブリット型からオンプレミスとの統合まで)
ITコストの削減
  • IT投資・コスト管理手法の構築支援
  • ITコスト削減施策の立案支援

複雑・大型化するプロジェクトのQCDの確保をご支援します

  • プロジェクトの中身を適切に把握できていますか?
  • 社内外の多くの関係者をマネジメントできていますか?
調達の適正化
  • RFP策定支援
  • 調達実行支援
プロジェクトの適正管理
  • プロジェクトマネジメント実行支援
  • 複合プロジェクトの統合マネジメント実行支援

ITを提供する能力の確保をご支援します

  • IT部門の仕事は事業部門に満足してもらえていますか?
  • ベンダーとの関係が成り行き任せになっていませんか?
  • 次世代のIT人材は育っていますか?
企画機能の強化
実行機能の強化
  • 情報子会社の成長戦略の策定支援
  • ソーシング形態の再設計支援
仕組みの構築
  • プロセスの標準化支援(開発、プロジェクト管理、保守、運用)
抜本改革

ITが経営のリスクにならない仕組み作りをご支援します

  • ITの運営状況を経営に説明できていますか?
  • 災害や情報セキュリティなど、脅威への対策は万全ですか?
説明力の向上
  • “IT白書”の作成支援
  • IT関連社内規程の策定支援
脅威への対策
  • IT-BCPの策定支援
  • 統合リスクマネジメント態勢の構築支援
  • データセンターの計画策定・実行支援

System Consulting 7Methods(IT運営改革メソドロジ)

SC7Mとは、野村総合研究所が、これまでお客様に提供してきた数多くのコンサルティング活動や、お客様からのシステム開発やシステム保守・運用の受託業務等を通じて培ってきた、IT運営改革に関わるメソドロジ集です。SC7Mでは、IT運営改革に関わる領域を7つに分け、領域毎にIT運営改革の考え方や方法論、実践にあたっての各種ツール・テンプレート等を、ベストプラクティスとして提供しています。

■ 冊子で見る7Methods

■ 動画で見る7Methods

  • SC7MのMethod紹介

  • SC7Mを体現するプロフェッショナルたち

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