パーパスは、企業内だけでなく、多くのステークホルダーが関わります。そのため、パーパスは、これらのステークホルダーに共感してもらえることが重要です。今回は、各ステークホルダー毎にパーパスを生かせる場面について、お伝えします。
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2021/08/10
コーポレートイノベーションコンサルティング部
プリンシパル
伊吹 英子
早稲田大学大学院理工学研究科修了、大阪大学大学院国際公共政策研究科博士後期課程終了（国際公共政策博士）。
1998年にNRI入社。
2000年以降、サステナビリティ（CSR/ESG/CSV）経営に関する戦略構築と実行支援、財務・非財務を統合した経営管理制度構築、ESG情報開示支援などのコンサルティングに従事。
※NRI Voiceコンテンツ内における専門家の所属、役職は収録当時のものです。
