目次



第１章　ガバナンスは変わったか
1.　企業に押し寄せる大波　－「集団的エンゲージメント」「ESG」など続々
2.　ガバナンス大改革の理想と現実
第２章　問われた経営戦略と資本コスト
1.　「ROE至上主義」の死角
2.　ガバナンスを機能させる条件　＜ケーススタディー＞オムロン
3.　「日本版コーポレートガバナンス」の紆余曲折
4.　ある社外取締役のガバナンス奮闘記
第３章　エンゲージメントの現場から
1.　広がる「対話」　－浮き彫りになる格差
2.　それでも山は動き出した　－運用会社らが明かした活動ぶりと本音
3.　「対話」が生んだ新戦略の軌跡　＜ケーススタディー＞サンゲツ
第４章　機関投資家　－その実像と実力
1.　アクティビストが導く企業改革
2.　「対話」を謳う運用戦略、その真価
第５章　動き出した市場の巨人「年金基金」
1.　GPIFなど公的年金が旗を振る「ESG投資」
2.　「共同エンゲージメント」で増す交渉力　＜ケーススタディー＞企業年金連合会
3.　年金基金はこう動く　－日本版スチュワードシップ・コードへの署名