目次

序　章　「歴代成長」企業が選別されてきた
第一部　因縁の鎖 継承後に何が祟るのか、何を託すのか
第一章　歴代の視点で企業DNA を探る
第二章　経営陣の「経験値格差」が継承後に祟る
第三章　経営陣の「経験値蓄積」を継承後に託す
第二部　呪縛の鎖 何が経営陣維持への転機を縛るのか
第四章　利害と使命感が計画的な社長交代を縛る
第五章　日本の常識が経営陣任期の長期化を縛る
第三部　経営陣の鎖 どうすれば歴代成長企業になれるのか
第六章　「経営陣登用」が経験値蓄積の構造を整える
第七章　「経営陣開発」が結束力を生み出す
第八章　「経営陣連鎖」が結束する企業体質を継承後に託す
終　章　歴代成長企業を見極める3つの視点