目次
第1章 変革永続力とは何か
第2章 変革永続力のために
第3章 変革永続力のメソッド
第4章 プロモーターとしての外部機能の活用
第5章 変革永続力を発揮する各階層の役割
執筆者情報
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- 執筆者
- 岡本 久理子
- 部署
- コーポレートイノベーションコンサルティング部
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- 執筆者
- 加藤 貴一
- 部署
- コーポレートイノベーションコンサルティング部
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- 執筆者
- 佐藤 一誠
- 部署
- コーポレートイノベーションコンサルティング部
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- 執筆者
- 佐藤 真理子
- 部署
- DXコンサルティング部
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- 執筆者
- 須藤 光宜
- 部署
- コンサルティング事業開発部
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- 執筆者
- 三嶋 健太郎
- 部署
- 金融コンサルティング部
著者コメント
2020年は未曾有の社会変革を強いられる年となり、企業経営においても真価が問われています。
これからの時代では、不確実なことが必ず起こることを前提とし、 社会変革にしなやかに対応できる企業体質をどう内部に作り込むかが不可欠であると私達は考えます。
本書では、その企業体質を「変革永続力」、それを備えた企業を「ニューノーマルカンパニー」と定義しました。
クライアント企業の情報・知見に基づき事例を交えながら、 独自の企業文化をもつ日本企業がニューノーマルカンパニーとなるための道筋を示します。