著者コメント



「人材版伊藤レポート」を契機に人的資本経営に関する認知が広がりを見せる一方で、まだ多くの日本企業においては「人的資本開示そのものが目的化」しているのが現状です。
振返るとこうした状況は、1990年半ば以降日本企業における人材マネジメントテーマにおいて過去幾度となく繰り返されてきた情景です。
本書では日本企業の過去の人事改革における失敗の真因を、「人材戦略のミスマッチ」、「弱体化した人事部門」、人材マネジメントを重要な経営テーマとして認識し切れなかった「経営層の行動」等といった視点から解説すると同時に日本企業が人材競争力を強化し、再び強さを取り戻すための5つの人事アジェンダを紹介いたします。