鳴り物入りで始まった“安倍政権・ガバナンス改革”
日本企業はどう変わり、何を積み残したのか。
ESG、集団的エンゲージメント、アクティビスト－－－。
年金・機関投資家が新たな変革を迫る

主要目次

第１章　ガバナンスは変わったか

1.　企業に押し寄せる大波　－「集団的エンゲージメント」「ESG」など続々

2.　ガバナンス大改革の理想と現実

第２章　問われた経営戦略と資本コスト

1.　「ROE至上主義」の死角

2.　ガバナンスを機能させる条件　＜ケーススタディー＞オムロン

3.　「日本版コーポレートガバナンス」の紆余曲折

4.　ある社外取締役のガバナンス奮闘記

第３章　エンゲージメントの現場から

1.　広がる「対話」　－浮き彫りになる格差

2.　それでも山は動き出した　－運用会社らが明かした活動ぶりと本音

3.　「対話」が生んだ新戦略の軌跡　＜ケーススタディー＞サンゲツ

第４章　機関投資家　－その実像と実力

1.　アクティビストが導く企業改革

2.　「対話」を謳う運用戦略、その真価

第５章　動き出した市場の巨人「年金基金」

1.　GPIFなど公的年金が旗を振る「ESG投資」

2.　「共同エンゲージメント」で増す交渉力　＜ケーススタディー＞企業年金連合会

3.　年金基金はこう動く　－日本版スチュワードシップ・コードへの署名