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NRI トップ ナレッジ・インサイト 刊行物 知的資産創造

刊行物

知的資産創造

知的資産創造活動を展開しているプロフェッショナルが執筆した時代のニーズに応える総合情報発信誌

21世紀に入り、企業・官公庁・コミュニティ・家庭など社会のあらゆる領域がこれまで経験したことのない大きな変化に直面しており、変革の時代を生き抜くための指針が強く求められています。
NRIグループの総合情報発信誌『知的資産創造』は、知的資産創造活動を展開しているプロフェッショナルが執筆した時代のニーズに応えるタイムリーな情報をお届けしています。

※組織名、職名は掲載当時のものです。

発行時期 : 毎月20日発行
誌型   : A4変形版・80~100ページ

  • 当サイト上では、最新号から過去2ヶ月分までの新刊については、目次のみをご紹介しております。

2021年5月目次 (目次のみ)

本文は2021年7月公開

MESSAGE

  • DXに失敗しないために

特集 デジタルを梃子にした事業変容

  • 既存産業からのドメインへの「転遷」
  • ビジネスエコシステムの作り方
  • IT部門主導によるデジタル新事業創造と価値観変容

NAVIGATION & SOLUTION

  • コロナ禍を受けてCIOがとるべき施策
  • 変革の時代に向けたデジタル化とIT投資

2021年4月目次 (目次のみ)

本文は2021年6月公開

MESSAGE

  • DXの約束する社会

特集 ウィズコロナのカスタマー戦略

  • エンゲージメントを核としたカスタマー戦略の再構築
  • ウィズコロナ時代のブランド戦略
  • 人間味のあるカスタマーエンゲージメントの構築
  • アセスメントから見るCXとカスタマーロイヤリティの関係性
  • カスタマーロイヤリティ向上に向けたDX戦略・CXマネジメントの要諦

NAVIGATION & SOLUTION

  • 日本型ニューロダイバーシティマネジメントによる企業価値向上(後編)

最新の知的資産創造

  • MESSAGE

    文明の端に実る希望の果実

    常務執行役員
    金融ITイノベーション事業本部長
    林 滋樹

    ハプスブルグ帝国の首都であったウィーンの中心部に、17世紀の疫病への勝利に感謝する三位一体記念柱が黄金色にそびえている。バロック様式の柱は、宗教的要素だけでなく疫病の苦悩が凝縮昇華した存在であることを感じさせる。日本でも大和路に巨大な仏像が建立された。世界中に疫病を克服した歴史的建造物があることを今あらためて実感する。われわれは繰り返す歴史の中に存在しているのだ。

  • 特集 DXの新たな地平

    都市DX試論

    DXコンサルティング部 上席コンサルタント 持丸 伸吾

    ビジネスIT推進部 主任システムコンサルタント 入江 眞

    DXコンサルティング部 副主任コンサルタント 角尾 怜美

    グローバルインフラコンサルティング部 コンサルタント 岩永 浩輝

    1. 日本のデジタル活用の課題:ヒト労働力への依存
    2. 進む都市の産業のDX
    3. マシン活用が期待される分野
    4. マシンが「活躍できる」ための条件
    5. ヒト・マシン共生型都市の実現(都市DX)
    6. 世界先端の都市DXに向けて

  • 特集 DXの新たな地平

    XRの可能性

    ビジネスIT推進部 主任システムコンサルタント 入江 眞

    1. はじめに:体験・価値を伝えることの限界、「当たり前」の喪失による心理的負担と価値の再認識
    2. キーワード:XRとは
    3. 世界観と方向性:体験を伝えるインターフェースの変遷とミラーワールドという次世代のプラットフォーム
    4. ユーザー体験のデザイン:XRの役割
    5. 事例紹介:XRの親和性
    6. 今後:Society5.0とSDGsを目指したXRの社会実装に向けて

  • シリーズ 第4次産業革命で変わる企業戦略と日本企業逆転のシナリオ

    第7回 デジタル化で起こるFA企業の競争軸変化

    グローバル製造業コンサルティング部 主任コンサルタント 小宮 昌人

    マーケティングサイエンスコンサルティング部 コンサルタント 淺桐 祐

    グローバル製造業コンサルティング部 コンサルタント 岩﨑 はるな

    1. 変化するモノづくり支援企業(FA・ロボット企業ら)の競争軸
    2. モノづくりコーディネーターポジションに向けたFA企業の競争軸変化
    3. 第4次産業革命で変わる企業戦略と日本企業逆転のシナリオ─デジタル時代の製造業の戦略

  • NAVIGATION & SOLUTION

    ポストコロナ時代の企業経営

    顧問 村田 佳生

    1. コロナ問題を起点とする「企業活動の再デザイン」
    2. コミュニケーションスタイルと業務の再設計
    3. 高ボラティリティ環境における企業戦略
    4. 企業規模拡大に向けた産業組織の再デザイン

  • NAVIGATION & SOLUTION

    日本型ニューロダイバーシティマネジメントによる企業価値向上(前編)

    グローバル製造業コンサルティング部 Medtech & Life Scienceグループ 主任コンサルタント 高田 篤史

    グローバル製造業コンサルティング部 Medtech & Life Scienceグループ 副主任コンサルタント 松本 拓也

    グローバル製造業コンサルティング部 Medtech & Life Scienceグループ コンサルタント 木島 百合香

    グローバル製造業コンサルティング部 ヘルスケアグループ プリンシパル 若林 城将

    NRIみらい 取締役会長 足立 興治

    1. ダイバーシティ経営におけるニューロダイバースな人材の活用の可能性
    2. 海外大手IT企業における「ニューロダイバーシティ」
    3. 「日本型ニューロダイバーシティ」の意義
    4. 最後に(後編に向けて)

  • GLOBAL VIEW

    ASEAN後発国の対中債務

    グローバルインフラコンサルティング部 上席コンサルタント 水野 兼悟

    カンボジアにとって中国は、公的債務の残高や返済先の約5割を占める。対中債務の大半は道路や橋梁、灌漑といった公共事業による。

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発行時期
毎月20日発行
誌型
A4変形版・80~100ページ
購読形態
年間予約購読制
年間購読代金
10,450円(年12回発行 送料・消費税を含む)
発行元
株式会社野村総合研究所 コーポレートコミュニケーション部

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