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シリーズ 戦略実行力

第5回 環境変化に対応する経営インテリジェンス

2017年11月号

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CONTENTS

  1. 日本企業の経営インテリジェンスの現状と課題
  2. 先行事例
  3. 経営インテリジェンス強化に向けて

要約

  1. 事業活動のグローバル化に伴い、日本企業は、戦略リスク、財務リスク、経営環境リスク、ハザードリスク、業務リスクなどのさまざまなリスクに直面している。こうした環境下で戦略実行力を高めていくには、経営インテリジェンスを高めなければならないが、①リスクに対する事後対応、②規格や規制に対する後追い、などの問題がある。
  2. 先行事例としては、リスク管理を徹底的に強化し、組織としてのPDCAを強化しているハイドロワン、ルールメークをすることで戦略的に市場を創り出したデュポンを取り上げる。
  3. 経営インテリジェンスを高めるには、①リスクに対する準備を強めることと、②ルールメーク機能の強化、が必要になる。リスクに対する準備を強化するためにはリスク統括体制の構築、ルールメーク機能の強化のためには、ルールメーク推進機能の構築と戦略的コミュニケーションの展開、がそれぞれ必要となる。

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執筆者情報

  • 青嶋 稔

    青嶋 稔

    コンサルティング事業本部

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