CONTENTS

1. 注目されるサステナビリティ経営
2. サステナビリティ経営がオペレーション領域にもたらす影響
3. オペレーション領域にもたらされる変化
4. サステナビリティ観点からのオペレーションの深化に向けて

要約

1. 近年、過度の資本主義への懐疑性や、環境・社会問題にかかわる企業に向けた社会的牽制が強まり、企業経営において持続的成長に向けた「サステナビリティを考慮した経営」へと舵切りする機運が高まっている。実際に、先進企業では、こうした変化を先取りし、経営計画や事業戦略の中核にサステナビリティの要素を取り込み、事業・経営にサステナビリティの概念を統合する動きが見られる。
2. サステナビリティ経営への舵切りは、将来、企業経営の「オペレーション領域」に対しても多様な変化をもたらす。具体的には、①経営管理・情報開示領域（経営計画・経営管理・対外的な情報開示）、②組織統制領域（組織統制・人事評価・事業判断基準）、③サプライチェーン領域（サステナビリティ調達・サプライチェーン上のリスク管理）の各領域にサステナビリティの概念が統合される。
3. 元来、サステナビリティ経営の目的には、攻めの戦略となる「競争力強化」（アップサイド）、守りの対策となる「リスクヘッジ」（ダウンサイド）の両側面があるが、オペレーション領域へのサステナビリティ要素の組み入れは、主に「リスクヘッジ」の側面がより強く表れたものである。長期的・社会的視野でリスクへの対応を行うことで、持続的成長に向けて経営基盤を強化することができる。
4. サステナビリティ経営の潮流は、企業経営のオペレーション領域に対しても変化や影響をもたらすが、企業や業態によってその対応は異なる。企業は、サステナビリティ経営が自社のオペレーション領域にもたらす影響を考察し、将来を見据えた対応策を検討すべきだ。

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執筆者情報

• 

  伊吹 英子

  コーポレートイノベーションコンサルティング部

  プリンシパル

• 

  深井 恒太朗

  金融コンサルティング部

  主任コンサルタント

※組織名、職名は現在と異なる場合があります。