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知的資産創造 2019年2月号

シリーズ M&Aを成功に導くために

第7回 製品・事業開発

2019/02/20

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CONTENTS

  1. PMIにおける製品・事業開発プロセス統合の問題点
  2. 問題解決の方向性
  3. 先行事例
  4. 課題解決の要諦

要約

  1. PMI(Post Merger Integration:M&A成立後の統合プロセス)における製品・事業開発での問題点として、①被買収企業のビジネスモデルに対する理解不足、②開発プロセスに関する言葉の定義の相違、③解決すべき課題についての意思統一が不十分、④品質に対する考え方の相違、がある。
  2. 問題解決の方向性として、①被買収企業のビジネスモデルの理解、②言葉の定義の理解、③ゴール地点の確認と合意、④品質に対する考え方の統一、がある。
  3. 先行事例としては、ソニーのコニカミノルタからの一眼レフカメラ事業の事業譲渡、コニカミノルタによるアンブリー・ジェネティクスの買収、がある。
  4. 課題解決の要諦として、①被買収企業の価値観の理解、②被買収企業の開発プロセスの理解と支援内容の明確化、③開発チームの組成、④開発プロジェクト管理における報告体系の徹底、がある。

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執筆者情報

青嶋 稔

コンサルティング事業本部

パートナー

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