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特集 インダストリー4.0の深化

日系製造業のインダストリー4.0加速に向けた組織トランスフォーメーション

2019年9月号

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CONTENTS

  1. 日本のインダストリー4.0の現在地とDXの必要性
  2. 日本企業におけるDXの課題
  3. 日本企業DX化の処方箋
  4. 最後に

要約

  1. 日本企業のインダストリー4.0は多くの企業で「現場改善・可視化」と捉えられ、ドイツや中国などで目立つ全社のプロセス高度化や、新たなビジネスモデル転換までには至っていないケースが多い。
  2. 日本の製造業のインダストリー4.0対応を加速させるためには、より広い視点でのデジタルトランスフォーメーション(DX)への取り組みが欠かせない。
  3. 日本の製造業でDXが進まない背景として、①経営・現場・IT部門が乖離しており、全体感を持った推進役が不在であること、②IT投資のROI至上主義による短期で効果が出る堅い投資への偏重、③自前主義・オープンイノベーションの欠如、が挙げられる。
  4. DXを推進するためには、企業の特性に応じて、DX化を担う組織を設計することが必要になる。事業部門の業務内容やITについて知見を有する人材を社内外から集め、社長号令の下で実施するのが望ましい。

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執筆者情報

  • 小宮 昌人

    グローバル製造業コンサルティング部

    副主任コンサルタント

  • 石垣 圭一

    グローバル製造業コンサルティング部

    上級コンサルタント

※組織名、職名は現在と異なる場合があります。

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