「わかってるよ。今やろうと思っていたのに」わが家の中学生の息子の返事だ。「宿題しなさい」とか「早くしなさい」と言うと、いつもこういう答えになる。分かっているのだが、親はつい言いたくなる。言われた方もしぶしぶ取り掛かるが、どうも身が入らないようだ。
人は、他人から先に言われると、つい「やらされ仕事」になってしまいがちだ。企業活動も同様である。ルールや規制を押し付けられたという意識が先に立つと、とりあえず表面だけ取り繕っておこうとなってしまう。しかし、それでは本末転倒だ。ここは一つ、未来志向のストーリーに発想を変えていきたい。

1. 今、あらためて問う第4次産業革命
2. 第4次産業革命の短期的なねらい
3. 第4次産業革命の長期的なねらい
4. 注目すべき新しいタイプのイノベーション加速政策
5. 日本で、今求められる産官学の7つの施策

1. 競争軸の変化がもたらす地殻変動
2. 第4次産業革命の本質が理解されない背景
3. 第4次産業革命を生き抜くための処方箋

1. インダストリー4.0と新興国のデジタル化
2. 中国による対抗：中国製造2025、デジタル一帯一路による囲い込み
3. 急速なキャッチアップ、デジタル自立化を図る新興国勢
4. 日本企業の状況と取るべき対策
5. 最後に：インダストリー4.0とものづくりにおける人・組織

1. 日本のインダストリー4.0の現在地とDXの必要性
2. 日本企業におけるDXの課題
3. 日本企業DX化の処方箋
4. 最後に

1. デジタル経済における日本企業が直面する課題
2. デジタル化におけるマーケティングの再定義
3. 先行事例
4. デジタル化におけるマーケティング機能構築に向けて

1. はじめに
2. 日本の薬価基準制度と抜本改革
3. 最新の医薬品開発動向と現行の薬価制度の課題
4. 新薬にかかわる薬価評価の将来展望

ベトナムでは債券ファンド市場が急成長している。その成長は、一つの財閥系銀行・証券会社が牽引している。投資家はほぼすべてベトナム人であり、国内での金融資産増加を象徴している。本稿では、債券ファンドの制度と市場動向、急成長の背景につき整理する。