CONTENTS

1. 戦略策定と戦略実行フォローにおける本社機能の問題
2. 先進事例
3. 本社機能強化のために何をすべきか

要約

1. 戦略の策定と実行において現状の本社部門が抱える問題には、①事業部門の戦略のホチキス留めにとどまっている、②将来のポートフォリオを描いた戦略策定が弱い、③海外地域の事業における肌感覚に乏しい、がある。
2. こういった問題に対する先進事例として、事業ポートフォリオを大きく転換した三菱電機、成長戦略実現に向けて大きく事業の構造転換を進める日立製作所、GEが推進するGlobal Growth & Operations（GGO）について述べる。
3. 本社機能強化のためには、①グローバル本社とリージョン本社の機能の構築、②メガトレンドから将来の事業ポートフォリオの構築、③社内リソースの棚卸しと強みの整理、④重点地域と地域戦略の策定、⑤戦略を実行できる組織機能のデザイン、が求められる。

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執筆者情報

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  青嶋 稔

  コンサルティング事業本部

  パートナー

※組織名、職名は現在と異なる場合があります。