CONTENTS

1. 変化するモノづくり支援企業（FA・ロボット企業ら）の競争軸
2. モノづくりコーディネーターポジションに向けたFA企業の競争軸変化
3. 第4次産業革命で変わる企業戦略と日本企業逆転のシナリオ─デジタル時代の製造業の戦略

要約

1. インダストリー4.0や製造業のデジタル化が進み、製造業顧客のモノづくりを支えてきたロボット・工作機械などのハードウエアや、ソフトウエア企業をはじめとしたFA企業（ファクトリーオートメーション企業）のあり方が大きく変化してきている。
2. 中国企業の急速なキャッチアップやデジタルシミュレーション、制御技術の進展により、機器の相対的価値が下がり、FA商材のコモディティ化が進む中で、顧客への価値提供の軸をシフトする必要がある。これらの動きを受けロボットメーカー、ソフトウエア企業、ラインビルダー、EMS企業といった主要なモノづくり関連企業は共通して製造業のパートナー・先導役である「モノづくりコーディネーター」という役割へとポートフォリオを転換してきている。
3. FA企業はハード・ソフトウエア自体ではなく、顧客の製造業に対して経営、エンジニアリング、オペレーションサービスの3つの視点で課題解決を図るソリューション型へ付加価値をシフトしていく必要がある。そのアプローチについて論じる。

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執筆者情報

• 

  小宮 昌人

  グローバル製造業コンサルティング部

  主任コンサルタント

• 

  淺桐 祐

  マーケティングサイエンスコンサルティング部

  コンサルタント

• 

  岩﨑 はるな

  グローバル製造業コンサルティング部

  コンサルタント

※組織名、職名は現在と異なる場合があります。