CONTENTS

1. 日本企業が直面するコネクト経営の難しさ
2. コネクト経営の実現を進める企業事例
3. コネクト経営の実現を進める企業の成功要因
4. 終わりに

要約

1. 製造業において、企業価値向上と社会課題解決の両立（コネクト経営）がステークホルダーから、より求められるようになっている。
2. コネクト経営には、ステージ0：社会課題解決のミッション化、ステージ1：外圧からの既存事業の「守り」、ステージ2：既存事業起点での社会課題探索、ステージ3：社会課題起点での事業展開、のように分類され、ステージを上げていく各段階で課題が存在する。
3. コネクト経営を実現している企業事例から見えてきた、ステージを上げるための課題は、①政策・規制動向を把握するインテリジェンス機能・渉外機能の確保、②社会課題解決に対する事業部の理解醸成、③ビジネス活動としての社会課題解決の優先度向上、の3点である。
4. コネクト経営を実現するための主たるポイントは、「政府や他社との渉外交渉組織の構築」「有機的なサステナビリティ活動推進体制の構築」「新規の事業評価メソッドの導入」および「社会課題起点×新規事業に特化した枠組みの設定」である。

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執筆者情報

• 

  長井 康祐

  グローバル製造業コンサルティング部

  シニアコンサルタント

• 

  小倉 孝祐

  グローバル製造業コンサルティング部

  コンサルタント

• 

  川相 誓也

  グローバル製造業コンサルティング部

  コンサルタント

※組織名、職名は現在と異なる場合があります。