CONTENTS

1. 日本型中期経営計画策定の問題点
2. 中期計画のプロセス改革
3. 先進事例
4. 中期計画プロセス改革における経営企画機能が果たすべき役割

要約

1. コーポレート・ガバナンスコードには経営戦略や経営計画の策定・公表が示されているが、そのポイントへの訴求が十分とは言い難い。また、特に中期計画に対する達成度について各社の状況を見ると、70％程度の企業は未達になっている。
2. 「長期計画の必要性と中期計画の整合性」「現中期計画と次中期計画の連続性」「事業ポートフォリオ改革の実行力」「式年遷宮的な改革サイクルの常態化」による中期計画のプロセス改革によって実現性が高い計画になる。
3. 中期計画の実行力や長期ビジョンと中期計画の整合性、事業ポートフォリオ改革の観点での先進事例を紹介する。
4. 長期計画の策定力と中期計画の精緻化を実現するには、経営企画機能の組織能力の向上が必要である。

PDFファイルでは全文お読みいただけます。

全文ダウンロード（527KB）

執筆者情報

• 

  須藤 光宜

  経営コンサルティング部

  チーフコンサルタント

• 

  森川 陽平

  経営コンサルティング部

  シニアコンサルタント

※組織名、職名は現在と異なる場合があります。