CONTENTS

1. 衣食美領域のビジネスモデルとVUCAの影響
2. 構造改革のパターンと系譜
3. トランスフォームのジレンマと構造改革成功に向けた要諦

要約

1. 2020～2024年に投資家の恐怖指数、消費者物価指数（宿泊料）、食料価格指標などが過去最高値を更新しており、先行きが不透明で将来の予測が困難な状態を意味するVUCAの時代に本格突入している。
2. 衣食美領域の各社は世界から原料を選りすぐり、衣料品・食品・化粧品などの付加価値に変換して最も利益を上げられる販路で利益創出してきた。
3. VUCAの時代にはこの難易度が上がっている。既存の事業構造に執着せず収益を出せる事業構造へと絶えずアップデートすることが不可欠であり、構造改革は避けて通れない。
4. 本稿では構造改革を「外科的構造改革」と「内科的構造改革」の二軸で捉えている。予測困難な時代には既存事業を切り離す「外科的構造改革」だけでなく、組織機能自体を刷新する「内科的構造改革」が有効となる。
5. 改革には「茹でガエル／過去の栄光／棚から牡丹餅」の三つのジレンマがつきまとう。それを打破するためには、①中長期的目線の経営合意、②強力な旗振り役による統率・牽引、③データ経営に基づく実績管理と計画策定、が不可欠である。

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執筆者情報

• 

  向井 暉

  ヘルスケア・サービスコンサルティング部小売・消費財グループ

  アソシエイト

• 

  竹村 朋希

  ヘルスケア・サービスコンサルティング部小売・消費財グループ

  アソシエイト

• 

  土橋 和成

  ヘルスケア・サービスコンサルティング部小売・消費財グループ

  チーフコンサルタント