企業経営の常識が静かに塗り替えられつつある。20世紀の企業競争を支配してきた論理は「保有」と「防御」であった。より多くの設備を所有し、より高度な技術を囲い込み、より強固な顧客基盤を独占する。つまり、有形・無形の資産を蓄積することが競争力の源泉であり、この論理が産業化の時代から知識経済の勃興にかけて日本企業の成長を支えてきた。
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- 名前
- 松延 智彦
- 所属・職名
- システムコンサルティング 事業本部
パートナー AIコンサルティング担当部長
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