デジタルトランスフォーメーション（DX）時代のプロジェクトには、ウォーターフォール型よりもアジャイル型の開発手法（アジャイル開発）がフィットする。プロジェクトの成否はアジャイル開発の役割の1つである、プロダクトオーナー（PO）に起因するところが大きく、特にPOの働きが不十分である場合は、CIOによるPOへの支援が必要不可欠である。

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執筆者情報

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  家田 暁

  システムデザインコンサルティング部

  主任コンサルタント

※組織名、職名は現在と異なる場合があります。