多くの日本企業で持続的成長に向けた「サステナビリティを考慮した経営」へと舵切りする機運が高まっている。先進企業では、経営計画や事業戦略の中核にサステナビリティの要素を取り込み、その概念を統合する動きが見られる。サステナビリティ経営の潮流は、企業経営のオペレーション領域に対しても変化や影響をもたらすが、企業や業態によってその対応は異なる。本稿では、日本企業が、サステナビリティ経営がオペレーション領域にもたらす影響をどのように考察し、将来を見据えた対応策をどう検討すべきかを解説する。

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執筆者情報

• 

  伊吹 英子

  コーポレートイノベーションコンサルティング部

  プリンシパル

• 

  深井 恒太朗

  金融コンサルティング部

  主任コンサルタント

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