「人々や地球が直面する問題に対し、商業的に実現可能な解決策を提供することが企業の『目的』だ。要は、事業をどのように運営して利益を上げるか、である」（Mayer〔2022〕）

1. 物流のコスト構造改革における異業種プレーヤーの重要性
2. 異業種にとっての事業機会
3. 想定される事業機会の具体例
4. 事業の構想・具体化のポイント
5. おわりに

1. はじめに
2. 物流企業を取り巻く気候変動の潮流
3. 物流企業に求められる取り組みとその障壁
4. 環境経営の実現に求められるコーポレート機能の役割
5. おわりに

1. はじめに
2. トラック運送の生産性の可視化の必要性とその手法
3. 業界全体・地域全体での可視化された物流情報の活用～「トラック輸送の可視化プラットフォーム」の可能性～
4. おわりに

2024年問題が注目を集めているが、物流問題は輸送のみにとどまらない。保管業務に関しても数々の問題を抱えており、その一つとして、日本の「食」を支える冷蔵倉庫について、倉庫不足が露呈しつつある。倉庫の活用状況を示す庫腹占有率については、2023年4月にて6大都市平均が97%であり、ほぼ満床となっている。