- はじめに：タイ経済と製造拠点の歴史的変遷
- AIがもたらす工場経営のゲームチェンジ
- 政策の追い風と実装の現在地：BOI恩典とAI活用の全体像
- 現場の実証：ライトハウス工場とSCG・CP Foodsに見る「勝ち筋」
- 日系企業の経営者がいま、意思決定すべき四つのこと
- おわりに：問われているのは技術ではなく経営の設計力
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- 名前
- 橋本 秀勝
- 所属・職名
- NRI タイ ASEAN Manufacturing Practice, Industrial Strategy and Transformation Group
グループマネージャー
※組織名、職名は現在と異なる場合があります。
お問い合わせ先
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株式会社野村総合研究所
コンサルティング事業本部