概要

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  多くの日本企業において新規事業開発の必要性が認識され、様々な取り組みが行われているものの、具体的な成果に結びつけられている例は少ない。

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  今回、新規事業開発がうまくいかない原因は、特に外部人材の調達・活用にあるのではないかという問題意識のもと、新規事業開発に携わった大企業勤務者へのアンケート調査を実施し、外部人材活躍の3つのポイントを抽出した。

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  その上で、新規事業開発の先行企業5社（飲料メーカー/電機メーカー/素材メーカー/金融業/物流業）へのヒアリング調査を実施し、アンケート調査で抽出した3つのポイントを成果に結びつける要諦を明らかにした。

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  調査結果から明らかになった3つのポイントを成果に結びつけるための9つの要諦は以下の通り。

『①社内のしがらみに縛られず意思決定を行う』取り組み

• ビジョン共感を重視した採用
• 社内外の人材へ向けたアンテナ
• 新規事業に適した案件管理

『②外部人材と内部人材からなるチームで新規事業を推進する』取り組み

• 実現したい社会像の導出
• 事業開発方法の標準化
• 内部人材のスキル底上げ

『③チャレンジしやすくする』取り組み

• チャレンジの発信と意思決定
• チャレンジの加点評価
• チャレンジによる失敗の形式知化

執筆者情報

• 柳沢 樹里

  経営DXコンサルティング部

  チーフコンサルタント

• 清瀬 一善

  経営DXコンサルティング部

  チーフコンサルタント