多くの日本企業が、グローバル化やプライベートブランド（以下、「PB」）の強化等により複雑化するサプライチェーンにおいて、サプライチェーン情報のデジタル化やサプライチェーン計画の高度化に課題を抱えています。今回、丸紅のサプライチェーン領域における業務知見とリソース、o9の柔軟かつ高性能なソフトウェア、NRIのシステム導入・構築ノウハウを結集したことで顧客課題の早期解決を実現しました。また、丸紅とo9は、同様の課題を持つ小売・流通業を中心とした日本企業向けに、「デジタルSCMサービス」および「o9 AI Platform」の販売を戦略的に行うべく、「Strategic Cooperation Agreement」を締結しました。また、NRIのデジタル技術やデータを活用した先進的な総合サービスとも連携をしていきます。

丸紅は、自社の知見・リソースのみではSCMソフトウェアの導入が困難な顧客に対し、「コンサルティング」、「ソフトウェア販売」等の単体サービスではなく、「商流・物流一括受託」や「BPO²を通じた受託サービス」の提供を通じて、「PB比率の拡大」、「在庫の削減」、「値下げ販売率の低減」等、顧客の抱える課題を早期且つ継続的に解決し、サプライチェーン改革を実現します。今後は、丸紅が保有する国内外の顧客ネットワークに対し、「o9 AI Platform」の強みを活用しつつ、デジタルSCMサービスの提案を行っていきます。

o9ソシューションズは、革新的なSCMソリューションを提供する企業であり、2015年にAIアルゴリズムを搭載したソフトウェアをリリースして以来、IBP の活用を図る欧米企業での導入が急速に拡大してきました。本導入対象の「o9 AI Platform」は、様々な制約や最適化に対応できる柔軟性およびデータ処理の高速性が他社システムと比べて優位となっており、今後も、丸紅およびNRIとの強力なパートナーシップにより、幅広い業種に向けてサービスを展開していきます。

NRIは、サプライチェーン領域におけるシステム導入で豊富な知見・実績を持ち、データ分析・アルゴリズム構築に特化したデータサイエンティストが多数在籍しています。本導入を契機として、丸紅およびo9との連携を強め、デジタルSCMサービス導入時の既存システムとのシームレスな連携や、データ分析から導き出す個社に適したSCM機能の構築を実現することで顧客満足度を高めていきます。

これからも、3社共同で顧客企業のSCM改革およびグローバルな競争力の向上に貢献していきます。

• ¹  

  デジタルSCM（サプライ・チェーン・マネジメント）サービス
  サプライチェーンをデジタル化し、デジタル情報に基づいて全体最適を実現することで顧客のコスト最小化・売上最大化、および属人的な業務からの脱却を実現するサービス。

• ²  

  BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）
  企業運営上の業務やビジネスプロセスを専門企業に外部委託すること。

• ³  

  IBP（インテグレーテッド・ビジネス・プランニング）
  企業において生産・販売・在庫などの事業部門が情報を共有し、意思決定速度を高めることによって、需要・供給・在庫最適化・製品の改良 ・戦略プロジェクトといった販売と計画に関わる全てのプロセスを統合・進化させ、サプライチェーン全体の管理および統合事業計画を最適化する手法。

3社の概要

丸紅

o9

NRI