専門分野
- グループ経営のあり方・グループ経営戦略
- グループ組織体制再構築・グループ内統合再編
- 経営管理・リスク管理・コーポレートガバナンス改革
- 本社コーポレート機能・組織・業務改革
主要プロジェクト実績
- 持株会社体制移行・グループ再編による経営改革伴走(卸売会社)
- 取締役会の実効性強化によるマネジメント業務改革(食品会社)
- データドリブン経営に向けた経営インテリジェンス構築(情報通信会社)
- コーポレート機能高度化・業務効率化・SSC化支援(化学会社)
- マイナンバー制度導入支援(各業界多数)
コンサルティング事業本部 グローバル製造業コンサルティング部/経営コンサルティング部
1998年、慶應義塾大学大学院経済学研究科卒業後、NRIに入社。
本社コーポレートの機能・組織改革、さらには全社構造改革や企業グループ全体の経営改革(持株会社体制移行、グループ会社再編、シェアードサービス化等)に範囲を拡大。改革後のマネジメントや経営管理等まで含めて、グループ経営高度化の構想から組織・制度・業務改革まで一気通貫で企業グループの価値向上のご支援に従事。