既存システムには、そのシステムを導入してから現在に至るまでの業務ニーズや各種テクノロジーだけでなく、それを利活用する組織構成や文化など、多岐に渡る要素を加味して整備されています。
それらの要素も踏まえつつ、企業全体でのデジタル変革を見据えた業務とシステムの刷新を立案することが求められます。

NRIは、企業の特性を踏まえた業務およびシステムの分析及び構想立案に関する検討のフレームワークを用い、より効率的かつ実効性のある変革活動の推進をご支援します。

企業のデジタル変革は、新たなIoTやAI等のテクノロジーを活用して新システムを整備する能力が求められます。また、既存システムからの移行のために、メインフレームやCOBOL・JCLといった、いわゆるレガシー技術に関する知識やそれらを利用したシステム構築・保守運用に関するノウハウも必要となります。

NRIは様々な業種・企業の基幹系・情報系システムについて長年にわたり整備・維持管理・運用してきた実績を有しています。既存のビジネス・業務それぞれの課題を踏まえた新システムの立案・刷新を実施してきた実績から、改革プロジェクトに関する各種ノウハウを活用したご支援が可能です。

業務やシステムの変革を実現するためには、業務部門およびシステム関連部門を巻き込んだ活動が必要です。両者の考えを理解しつつ、より実践的な活動経験を踏まえた能力を有する推進役の存在なくしては、変革の貫徹は望めません。

NRIは、企業の経営・事業・ITに関する様々な戦略や施策を立案し、その実現に向けての推進役を担った多数の専門家を活用し、顧客のデジタル変革を促進する最適な態勢で支援します。