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デジタル変革マネジメント

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DIGITAL TRANSFORMATION MANAGEMENT

デジタル変革マネジメント

中長期的な未来を構想するとき、デジタル技術やデータをビジネスや業務に活かすことは欠かせません。現在の事業における商品やサービス、チャネル、業務ノウハウ等の“強み”に、デジタル技術やデータを掛け合わせ、新たな競争優位性を築くためのデジタル変革が求められています。

デジタル変革マネジメントの図

About Service

サービス紹介

デジタル変革

NRIにお手伝いできること

競争優位性を築くためのデジタル変革

NRIは、デジタル変革を“企業活動全般の抜本的な変革”と“継続的な成長を支える組織能力の獲得”と捉え、これまで多くの日本企業の変革支援を通じて培った知見を活用し、個社の状況を踏まえた変革の実現を支援します。

NRIの強み

  • ビジネスモデルや業務のやり方、組織文化等“企業活動全般の抜本的な変革”を伴走しながら支援

    デジタル変革はデジタル時代を生き残るために、事業や経営の仕組み、業務、組織文化等、企業全体を変革する活動です。デジタル技術の活用を前提とした、サービスやビジネスモデルの組み立てや業務のやり方へ見直すとともに、既存の制度や仕組み、ルール、組織に暗黙的に根ざしている行動様式も含め見直すことが求められます。

    NRIは欧米のメソドロジーや先進事例をそのまま適用するのではなく、個々の日本企業に適した解を求め、“日本流のデジタル変革”を支援します。

    NRIの強み
  • 変革を実現し、“継続的な成長を支える組織能力の獲得”を支援

    デジタル変革は一過性の取り組みではなく、企業がテクノロジーを用いながら継続的に成長することを目指す活動です。デジタル変革はテクノロジーに着目しがちですが、人材が備えるべき能力、デジタル投資やコストの考え方、データを組織横断で活用するためのルールや業務等経営資源のマネジメントや組織能力も変革が必要です。

    NRIは自身がデジタル技術のソリューション提供者として培っているヒト・モノ・カネ・データに関わるマネジメント手法も踏まえ、現実味のある変革後の姿を描き、実現を支援します。

    NRIの強み
  • 実践力・実行力・胆力を備えた多様なプロフェッショナルが変革を支援

    デジタル変革の実現には、多様な組織能力”デジタルケイパビリティ”が必要です。それらを1人の専門家がすべてカバーするのは現実的でななく、多様な専門家が協力しながら、検討を進めるうちに次々と生じる困難に打ち克つことが求められます。

    NRIは、デジタル変革における様々な課題解決に向き合ってきた多様な専門家だけでなく、社外有識者やパートナーとのエコシステムをも活用し、最適な態勢で支援します。

    NRIの強み

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