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NRI トップ ソリューション・サービス システムコンサルティング DX 製造DX

製造DX

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DX MANUFACTURING

製造DX

製造業は、良い製品を開発・製造・販売するだけという時代は過ぎ、従来の高機能・高品質の製品の開発・製造・販売に加えて、顧客に寄り添った利用・補給・保全・リサイクルといった顧客の手元に製品が渡った後の世界についてもビジネス・サポートを求められております。
このため、”モノ”売りから”モノ+コト”売りへのビジネス変革が求められ、顧客との関わり方、売上・利益獲得のスキームなど、企業活動全般に亘る変革が、待ったなしの状況です。

製造DX

About Service

サービス紹介

サービス紹介

NRIにお手伝いできること

製造業のDX実現に向けた業務改革・ソリューション設計

NRIは、製造業に求められるビジネス変革に対して、事業環境の変化、市場ニーズ把握、各種技術の動向・成熟度を踏まえ、”コト”売りを実現する新事業に関する立案・サービス設計を行います。
加えて、各社が指向する将来ビジネス全体像を視野に入れつつ、既存のエンジニアリング・チェーン(製品開発・設計)、サプライチェーン(調達・製造・物流・販売)、顧客管理・アフターサービスの各領域における業務・組織・ITがどうあるべきなのかについても併せて検討することで、新しい時代における”モノ+コト”売りへのビジネス変革の実現を支援します。

NRIの強み

  • 業務視点に加え、経営視点からの企業活動全体の俯瞰も併せ観たあるべき姿を提案

    ”モノ+コト”売りへのビジネス変革は、顧客接点を中心とするサービス提供に係るビジネスを改革するだけでは、十分ではありません。サービス提供に足る製品の開発、サービスによる対価獲得までを視野に入れた製品の原価企画・ライフサイクル管理、最適供給・最適生産を実現するサプライチェーン計画の立案及びその計画実行を担保する実行体制の整備と、これまで分断されて議論されがちな各活動を連携して議論する必要があります。

    NRIでは、企業活動を(バリューチェーン領域)×(経営→現場)のマトリックスで、企業活動全体を俯瞰するフレームワークを有しています。このフレームワークを活用することで、個別業務の局所的議論に陥らず、経営視点・全社視点からの影響度合いを量り、課題の洗い出し、業務改革ポイントの洗い出しを実施いたします。

    NRIの強み
  • データの変化の流れを可視化することによる業務の把握

    業務がどうあるべきかを議論する際には、「業務フロー」検討が、良く取られる手段の1つです。しかしながら、このアプローチでは、業務担当者への依存、業務経験からの主観やしがらみによる問題把握/解決施策検討に制約がある、さらに新ビジネスにおける業務設計には、未知の部分が多く検討・合意に至るまでに時間を有することが懸念され、ビジネス変革へのスピードに乗り遅れてしまう危険性が高い。

    NRIでは、業務領域の検討を、プロセス実施のInput/Output情報に着目したデータ視点からの検討アプローチをとることで、現状業務における業務の流れ、顕在化している問題・改善ポイントの洗い出し、目指す新事業の達成に必要な業務の流れ、課題・施策を短期間で導出いたします。

    NRIの強み
  • ビジネス概念・業務プロセスを理解したうえでのIT技術の活用

    企業活動を支える様々なシステム導入では、パッケージ・アプリケーションやAIなどの最新IT技術を実装した機器の活用が常態化してきております。しかし、ビジネス変革は、単に道具であるシステムを採用するだけでは実現できません。
    その利用には、パッケージ・アプリケーションやIT機器が、どのようなビジネス概念・業務プロセスを実現するために設計・開発されているのか、どう利用することで機能が最大に発揮されるのか、ということを理解したうえで、実際の業務に適用していくことが必要となります。

    NRIは、ベンダーフリーというポジションをとることで、様々なパッケージ・アプリケーションやIT機器について、それらが有するビジネス概念・業務プロセス、実装機能、特性を、ユーザー企業の立場で評価することが可能です。
    ビジネス・業務コンサルとシステム開発の両者の経験を生かしたコンサルタントが、お客様の実現したいビジネス・業務改革に適したパッケージ・アプリケーションやIT機器の選定・利用について、ご支援をさせていただきます。

    NRIの強み

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