全社的なAI活用力を高めるために、継続的かつ実効性のあるAI人材の確保・育成の仕組みを構築します。
お客様の抱える課題
人材の確保・育成は、AI活用を推進するうえでの最重要課題の一つです。一方で、多くの企業では以下のような課題が顕在化しています。
自社に必要なAI人材像を定義できない
自社の事業戦略やAI戦略を実現するために、どのような組織機能が必要で、どのような役割・スキルを持つ人材を確保すべきかを明確化できていないという課題があります。
計画的なAI人材の確保・育成施策の不在
必要な人材像や優先順位が整理されないまま、研修や採用が個別・断片的に進んでしまうケースが見られます。その結果、研修を実施しても実務に結びつかず、全社的な活用定着や成果創出につながらないことがあります。
AI専門人材の確保・定着が難しい
市場価値の高いAI人材に対して、従来型の人事制度や処遇では採用競争力を確保しにくく、採用・定着の両面で課題が生じています。
解決アプローチ
AI戦略・ビジョンの構想と整合した、AI人材の定義から育成施策、制度設計、実行・改善までを一気通貫で支援します。
AI戦略や重点テーマを踏まえたAI人材の定義
AI戦略や重点テーマを踏まえ、その実現に必要な組織機能、役割、人材像、スキル要件を定義します。
全従業員のAI活用力向上を見据えた育成体系策定
AI人材は一部の専門人材に限られません。営業、企画、バックオフィス、ITなど、既存の専門性にAIスキルを加える前提で育成方針を設計します。
AI人材向け人事制度の策定
AI専門人材の確保・定着に向けて、職群設計、等級、処遇、昇格要件、配置方針などを整理し、専門性や担う職務・スキルに応じた人事制度を設計します。
対象別の研修・ワークショップ設計・実施
経営層、管理職、AI・DX推進リーダー、部門別人材など、対象に応じた研修・ワークショップを設計・実施します。AIの基礎理解から業務適用、実践活用まで、役割に応じた学びを体系化します。
実プロジェクトを通じた伴走型育成プログラム
実案件への伴走を通じて、AI活用の立ち上げから開発・運用・統制までを支援します。実務の中でスキル定着を図るとともに、内製チームへのノウハウ移転を進め、自走可能な体制づくりを支援します。
検討のプロセス
企業のAI戦略やAI活用推進の成熟度に応じて、以下の流れで段階的に支援を進めます。
1. AI戦略・組織戦略策定
AI活用を推進するための戦略や重点テーマを検討し、その推進に必要な組織機能や内製・外製の方針を整理します。
2. AI人材定義
AI戦略や重点テーマの実現に必要なAI人材像と、各人材が担うべきスキル要件を定義し、必要人数や現状とのギャップを可視化します。また、AI技術の進化や戦略の更新に合わせて、人材像やスキル要件を継続的に見直します。
3. AI人材確保・育成方針検討
育成、採用、制度・働き方の観点から、AI人材の確保・育成方針を策定します。
4. AI人材確保・育成施策の実行
研修、ワークショップ、採用、制度導入、実践伴走を通じて施策を実行します。
5. 継続的改善
施策の実行結果を踏まえ、人材数、スキル充足状況、施策効果、課題を短いサイクルでモニタリングします。その結果に基づき、人材要件、育成施策、制度を継続的に見直します。
創出価値
AI戦略の実現・AI活用効果の創出
戦略と整合したAI人材戦略を策定し、施策を実行します。あわせて、必要な人材像やスキル要件を継続的に見直すことで、AI戦略の実効性を高め、AI活用による効果創出を後押しします。
持続的な人材供給体制の確立
自社で内製すべきAI人材と、外部活用すべき領域・人材を切り分けた人材戦略を踏まえ、外部に過度に依存することなく、AI戦略実現に向けた人材を継続的に確保・供給できる体制を構築します。
AIを前提とした組織カルチャーの醸成
AI活用を一部門・一部人材の取り組みに留めず、全社共通の取り組みとして定着させることで、継続的にAIを活用・改善できる組織カルチャーを醸成します。
変化への対応力強化
AI技術の進化や事業環境の変化に応じて、AI戦略を継続的に更新します。戦略の更新に合わせて、人材像、スキル要件、育成体系、制度を見直すことで、変化に対応できる組織能力を高めます。