コンサルティング領域

激変する外部環境下におけるVisionと中長期計画の策定

近年、脱炭素、デジタル化の潮流など外部環境が激変しており、国レベルで産業横断の改革が論じられています。化学・素材企業は、バリューチェーンの最上流に位置しており、これまでは化石資源の大量生産や直接顧客とのすり合わせにより高利益を確保していました。しかし、これらの潮流のもとでは従来の領域にとどまっていては競争力を保てません。2050年のカーボンニュートラルに向けた長期ビジョンの再検討が急務となっています。
NRIでは、公共向けに日本の化学・素材産業構造を検討する政策施策の支援を行うとともに、民間企業向けに産業政策を組み込んだ外部環境シナリオに基づいて自社の強みを再定義したうえで、将来のありたい姿（＝何屋になるか）を想定し、バックキャスト的に必要となる行動計画の立案支援を行っています。

シナリオ別のポートフォリオ変革とそれに伴う組織改革支援

今後、二酸化炭素を多く排出する事業をどのように構造改革していくかが重要な経営課題となります。一方、外部環境の不確実性が多く残されています。不確実性の高い状況では、複数シナリオを設定して、シナリオ別の対応を立案することが有効です。
NRIでは、客観的な立場で外部環境のシナリオを提案するとともに、ポートフォリオ変革についてのシナリオ別のプラン立案の支援を行っています。また策定したプランに基づく組織設計・改革の実行支援を行っています。

高付加価値シフトに向けた新事業の立ち上げの伴走支援

脱炭素の潮流は、既存事業の脅威となると同時に、新しい事業機会の出現が期待されます。この事業機会の検討では、「業界横断」「デジタル技術活用」「エコシステム」がキーワードとなっています。例えばリサイクルのように業界を横断するサプライチェーンでのデータ活用が重要となり、既存商品の組み合せや外部企業を巻き込んだビジネスモデル構築が重要となります。
NRIでは、業界横断での取り組みに関わる事業モデル等に際して、ビジネスモデル構想の立案、関連する企業間とのアライアンスなどの支援を行っております。

複数の異なるビジネスモデルの事業管理の仕組み・機能戦略策定支援

従来、材料タイプごとの事業管理が行われていました。しかし、近年、顧客軸やソリューション軸で管理する事業も増えています。経営としては、複数の異なるビジネスの事業群を管理評価することが求められています。
NRIでは、クライアント企業の状況を踏まえ、経営と事業部が双方向で戦略議論を深められる仕組みの提案を行っています。また、それぞれの事業運営に適した機能戦略と、それを支えるDX・ツール実装支援も行っています。

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