コンサルティング領域

長期ビジョン・経営計画策定

将来に渡って継続する人口・世帯の減少、少子高齢化に加え、空き家の増加、インフラ老朽化、地域格差、交通弱者・買い物難民の増加、脱炭素など、国内で解決すべき社会課題は山積している状況です。住宅・不動産業界では、社会課題解決に貢献するとともに、SDGs、ESGへも配慮しながら成長していくサステナビリティ経営が求められています。加えて、新型コロナウイルス蔓延を契機に浸透したテレワーク、働き方の変化が将来に渡ってどのように変化していくのかなど、読みにくい長期の事業環境を推定し、企業のありたい将来像（ビジョン）を定めて中～長期の経営計画に落とし込む必要があります。
NRIは、将来のマクロ環境変化の分析を多面的に行いながら、事業環境のシナリオ構築を伴走し、企業のビジョン策定、経営計画の策定を支援いたします。

事業構造改革

住宅・不動産業界の各社は、新設住宅に依存した事業構造からの脱却、市況産業化した不動産ビジネスへの対応など、国内における事業構造改革・ポートフォリオ改革を進める必要性に迫られています。
しかしながら、長年培ってきたビジネスモデルから脱却することは簡単ではありません。とりわけ、住宅・不動産ビジネスは、1案件・1プロジェクトの収益も大きく、経営の体制や仕組みも成熟化しているため、構造改革が難航するケースも見受けられます。
NRIは、戦略変更にともなう事業運営を効果的・効率的に推進するため、グループ再編・組織改革・営業改革・業務改革・システム開発を支援いたします。組織体制や制度設計はもちろん、新組織や制度を定着させるための支援や、次期経営層などの人材育成支援も行います。

デジタル・トランスフォーメーション（DX）

生活者のデジタルリテラシーが向上し、生活の隅々までデジタルサービスが浸透しつつある今日、デジタル・トランスフォーメーション（DX）は住宅・不動産各社が避けて通れない、重要な経営課題となっています。
住宅・不動産業界は「低頻度・高価格」、「BtoBtoC」等の事業特性を有していることから、必ずしもDXと相性が良いとは言えません。突破口を見出しきれない中、IT系プレイヤーが顧客接点や顧客データを武器に住宅・不動産業界に参入し、競合になるようなケースも出始めています。
NRIは長らく住宅・不動産業界で事業戦略・経営戦略の立案を支援してきました。この経験をもとに、業界特性や企業特性を踏まえたオーダーメイドのDX戦略の立案を支援いたします。また、戦略立案にとどまらず、具体施策のPoC（実証実験）を通じた効果検証やブラッシュアップまで総合的に支援いたします。

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