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Global ERP

ERP導入を基軸とした経営改革/業務改革

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Global ERPコンサルティング領域

ERP導入構想策定支援

経営改革/業務改革を実現するERP導入方法論

企業の基幹システムとしてほとんどの企業では、ERPを採用しています。しかしながら、その機能を十分に活用できている企業はそれほど多くありません。また、かつて導入したERPについて問題点や課題を多く持ちながら、どのように解決していくべきか答えを出せていないケースも多くあります。
一方で昨今のERPでは、技術的な進化もめざましく、かつてはERPで実現が難しかったグループ統合業務や、管理連結までも短期間で導入できるようになってきています。
NRIは、こうした最新のテクノロジーに対して、企業の経営プロセス上の課題や、業務課題をいかに効果的に解決し、かつ最適なコストでERP刷新を行うべきかについて、メソドロジーに基づき、構想策定をご支援します。

グローバルERP展開支援

製造業を中心にグローバルでの事業展開を行う企業においては、業務の水平統合、管理の垂直統合を行い、あるべきグローバル経営管理を実現するニーズが強くあります。
ERP導入黎明期よりグローバルでのERP展開が行われ、数多くのプロジェクトでグローバルERP展開を実施してきました。
NRIにおいても、グローバルCoEをベースとした、展開テンプレートに基づき、ERPのグローバル展開を支援してきました。
またNRIの特徴としてERP展開において単純なシステム展開方法論に留まらず、マネジメント変革、組織変革と合わせて改革を進めることで、よりグローバル経営管理の目的を実現する各種施策を同時に展開支援をすることが可能です。

グローバル業務標準化支援

ERPのグローバル展開において、グローバル各拠点の業務標準化を進めることが必須となります。
NRIもグローバル企業とともにグローバル標準化施策の実行において、伴走を繰り返してきました。その中で、見出したのは、「標準化」というものを、「ルール」「体制・権限」「プロセス」「システム」の各領域につき、明確な基準を持ち、また各要素が目指す標準化レベルに対して、どの程度のレベルにあるのかを可視化し、どの項目を満たせば「標準化された状態となっているか」が分かる指標を明確にし、自主自立的な管理・改善を可能とする方法論が必要であるということです。
NRIのテンプレートはこうした実績に基づき、グローバル経営の高度化、グローバル業務効率化などの実現する価値に基づいた必要な評価・チェック項目につき、各領域において明確な定義を行うテンプレートを提供し、実現に向けた支援を行います。

プロジェクト実績

グローバル製造業A社におけるグローバル経営管理プロセス構想立案及びERP展開

  • グローバル基幹システムの構想・管理標準の策定を実施
  • グローバル勘定科目・経理業務の定義
  • 管理標準に基づいた、海外拠点の原価標準業務を定義
  • 本業務に基づいた基幹システムをERPを用いて実装
  • グローバル各拠点への標準業務・システムの展開支援を実施
  • 新拠点の立ち上げ支援(計画策定・実行支援)もNRIが実施

グローバル製造業B社におけるIFRSを起点としたグローバル管理構想及びERPシステム化計画

  • IFRSを起点とした、グローバル管理体系の整備を構想化
  • 管理会計の現行システムを分析し、原単位情報の整備を実施
  • グローバル管理体系構想と、現状の管理会計システムの分析結果から、グローバル管理会計システム構想を策定
  • システム構想からシステム化計画の策定まで支援

グローバル製造業C社におけるグローバル管理会計システム展開

  • グローバル管理を実現する管理標準を定義
  • 管理会計に必要となる、製造現場の原単位情報をグローバル部品表として実現する構想・システム化計画を策定
  • グローバル部品表・グローバル管理会計システムを構築

関連レポート

オペレーションの進化(知的資産創造 2017年12月号)

日本型グローバルオペレーション・モデル(NRIマネジメントレビュー 第37号)

コンサルタント紹介

小林 敬幸

コーポレートイノベーションコンサルティング部 部長

寺坂 和泰

コーポレートイノベーションコンサルティング部 ソリューションプリンシパル

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株式会社野村総合研究所 コンサルティング事業本部
E-mail:SCM_inquiry@nri.co.jp

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