グローバル化への対応、成長戦略の実現に向けて、経営層からIT部門に対する期待はますます高まっています。一方、その期待に十分に応えられているIT部門は限定的であり、従来の延長線上ではない抜本的な構造改革が必要になっています。
NRIは、多くの業界でのIT部門構造改革に関するコンサルティング、及び実行支援で蓄積した独自のメソドロジ（方法論）を活用し、IT部門の変革をご支援致します。
- システム企画人材を、社内で確保・育成することの限界
- IT部門（IT子会社）として、情報技術の変化等に追随することの限界
このようなIT部門の構造的な限界を感じられているお客様に最適なプログラムです。
IT運営にかかわる課題
多くの企業が、今後の事業成長に対し、ITがボトルネックになりかねないとの認識であり、課題の多くが、構造的な限界に直面しているものと拝察します。
IT部門構造改革のスキーム
顧客企業におけるITの重要性、課題に応じた最適なスキームをご提案致します。
IT部門構造改革の進め方
客観的な視点で貴社の本質的な課題を明確化したうえで、IT部門再生に向けたプランニング及び実行を支援します。
