人材培养

为了实现未来创发 人材培养

为了发挥“指南服务×解决方案”的相乘效应,NRI正积极致力于培养能够实现未来创发的人才。


培养不惧变革的自立型人才机制


具有高度专业性、向着自己设定的目标自主地工作、不惧怕变革、勇敢地进行挑战。这就是NRI集团员工的姿态。为了培养这种人才,NRI将OJT(On the Job Training在职培训)、进修、自我钻研这三种手段有机地结合起来,形成良性循环,全面致力于人才培养。

OJT的一个重要环节就是为新员工配备一对一的导师,使其能掌握工作中所必需的专业知识和技能。另外在咨询部门与系统部门之间、NRI以及客户的海外分支机构内也有培训制度。

除此之外,我们还有进修制度,通过进修能把OJT中学到的知识进行整理并加深理解,还能学习在OJT中学不到的知识与技能。NRI拥有丰富的人才培养模式,用来锻炼和提高不同等级、职位(员工)的管理和领导能力。还向员工提供到国外商务学校短期留学、在中国或印度使用当地语言进行数月的系统开发基础培训、以及为获得MBA及其它学位公派到国外大学留学等机会。

此外,为了培养具有高度专业知识和技术的员工,NRI在为信息处理技术人员参加考试提供支持的同时,还设立了公司内部的独立认证资格制度。

OJT→进修→自我钻研

形成自我提高的企业文化的机制


NRI全力营造适合员工自我钻研的企业氛围。在全公司范围内持续开展以人才培养、全球视野、激励女性员工、新业务开拓为主题的讨论,以加深交流。

人才培养 加深认识对人才培养意识的提高及重要性
全球视野 在了解本公司及其它公司的全球业务的同时,体会其重要意义并认识到了解全球业务的必要性,从而抱着主动想了解全球业务的激情投入到工作中
激励女性员工 学习并分享各种工作方法及经验,提高自我,使每个员工都能朝气蓬勃地工作
新业务开拓 改变公司内对新业务开拓和新业务提案的固有认识,引导创新

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