終身雇用、年功序列、企業別組合といった「三種の神器」に代表される日本的経営における雇用慣行は、日本の戦後復興、高度経済成長期を支えてきた。戦後、労働者がホワイトカラー、ブルーカラーといった違いを超えて一丸となって経済成長に取り組んでいく際には、誰もが階段を上れる（昇進、昇給できる）雇用慣行は大いにその後押しとなった。