NRI People マネジメントコンサルティング
青嶋 稔
コンサルティング事業本部
フェロー

Profile
1988年に大手メーカー入社後、トップセールス、米国法人営業マネジメント、CRMプロジェクト、買収後統合、新規事業開発等に従事。2005年にNRI入社。
グローバル事業コンサルティング部、技術・産業コンサルティング部、電機・精密・素材産業コンサルティング部を経て現職。
グローバル製造業に対する中期経営計画、事業戦略、営業改革、M&A戦略立案、買収後の統合戦略などを数多く担当。
メッセージ
日本の製造業は本来持つ技術の強みに加え、サービス事業なども含めた新たな事業開発が求められています。このような転換期には、本社や事業部門は強い戦略構築機能と遂行力が求められます。自前主義から脱却し、外部の先端技術、販売チャネルなどを取り込みながらアライアンスを推進することなども同様です。こうした中、本社における強い戦略構築機能はより一層重要となっております。中長期戦略の策定とそれを実現するためのアライアンス戦略、実行支援をご支援させていただく所存です。

2020/10/16
なぜ今、リカーリングビジネスか(Part1)
リカーリングモデル(サブスクリプションモデル)というモデルがポピュラーになっており、ビジネスにおいて非常に重要な考え方になってきています。
定額でサービスを提供することのみならず、成功報酬型やマネージドサービス型など、様々なモデルが出てきているリカーリングモデルとはどのようなものなのか、お伝えします。
活動実績
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2021年4月23日発行
リカーリング・シフト 製造業のビジネスモデル変革
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2021年1月1日発行
マーケティング機能の再構築
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2019年10月10日発行
海外M&Aを成功に導くPMIの進め方
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2019年1月25日発行
戦略実行力―バックキャスティング思考で不確実性の時代を勝ち抜く
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2018年2月1日発行
事業を創る。―日本製造業のビジネス大転換
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Vol.38 2017 NRI Management Review Vol.38 2017
特集インタビュー トップマネジメントが語る コニカミノルタ株式会社 代表執行役社長 山名 昌衛 氏
『”エッジ型”の競争戦略』
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2016年1月28日発行
日本は「パッケージ型事業」でアジア市場で勝利する ― 顧客価値起点で考えるビジネスモデルへの転換 ―
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