コンサルティング領域

サプライチェーンマネジメント改革構想立案支援

＜企業価値を向上させるサプライチェーン全体の構想策定＞

グローバルで事業を行っている企業においては、利益の最大化を目指して、最適供給・最適生産を実現する物量計画の立案及びその計画を実現するサプライチェーンネットワークの確立が至上命題となっています。
NRIでは、個別領域のみの視点ではなく、コーポレート全体の機能がグローバルサプライチェーンの向上にどのように寄与させるかについて、メソドロジーに基づく構想策定支援を実施しています。
現状のサプライチェーンの状況の診断を行い、製品特性に対して、展開するマーケットの特性や物流上の特性などを全て加味し、新製品開発プロセスからアフターサービスまでの全ての領域における全体改革構想を組み立てることが、施策の有効性を高める最短の道のりにつながります。

サプライチェーン全体の構想策定

サプライチェーンネットワークデザイン支援

VUCA時代における企業のサプライチェーンを取り巻く環境はより複雑化しており、パンデミックや地政学リスクなど大きな影響を及ぼすリスクや顧客ニーズの進化・個別化に対応すべく、サプライチェーンネットワークを柔軟に設計（デザイン）し、常に最適な状態にアップデートする重要性が高まっています。

サプライチェーンネットワークデザインにおいては、既存のサプライチェーンネットワークを手作業でマッピングし、Excelで予測・実績データを分析し、在庫配置等の想定を導出している企業が多いです。しかし、仕向先数、拠点数や製品数、考慮すべき制約条件が増えるにつれ、人手で考えられるネットワークの組み合わせ数は限界があるため、従来の手作業による導出は限界を迎えています。

NRIでは、デジタルソリューションとして「Coupa Supply Chain Design & Planning」を活用し、サプライチェーンをデジタル上に再現し、ネットワークの最適解を迅速かつ精度高く導出する支援を行っています。デジタルソリューションを活用することで、ネットワーク最適化の精度向上（検討可能なネットワークの組み合わせ数の増加＆よりコスト低減につながる解の取得）とともに、最適化プロセス自体の省力化や標準化につなげることが可能となります。

デジタルソリューション活用における変革事例

このようなデジタルソリューションを活用したサプライチェーンネットワークシミュレーションは、現実世界の再現モデルを作成し、そのネットワーク選択肢の最適化シミュレーションをするという手順で行いますが、自社の保有する生産実績・各拠点間の輸送実績・得意先への配送実績といったデータをそのままソリューション上にインプットするだけでは現実世界をデジタル上に再現できません。
往々にして各データはそれぞれバラバラのシステムで記録され、分断された状態となっています。このような実績データをどのように繋げていくのか、またそもそも現状取得できていないデータを、どのように補完するか、等、シミュレーションをする前のデータ整備面でいくつものハードルが存在します。
シミュレーションの現実性を確保するためには、どこまで現実世界を再現すべきなのかを事前に見定め、データ整備及び現状再現モデルを構築することが求められます。

NRIでは、サプライチェーンネットワークデザインの第一歩であるモデルの構築から最適化結果の導出におけるノウハウ（データ加工や目的に沿ったモデル設計・最適なシミュレーションケースの立案及び評価）を提供しています。また、最適化結果の解釈から、物流コスト削減・在庫最適化などのQuick Winを実現できるような改善計画検討～実行まで、デジタル起点での支援も実施しています。
さらに、Quick Winのみならず、デジタルツールを継続的に活用したサプライチェーン戦略立案プロセスや業務運用プロセスの構築・定着支援も実施しています。例えば、物流拠点の配置の変更・拠点能力の増強・製品構成の変更など複数の事業環境変化・BCP対策シナリオをシミュレートしながらサプライチェーンに係る投資の意思決定を行っていくプロセスの構築や、供給計画立案の際にデジタルツールを用いて利益最適なベースラインを策定したうえで調整を行っていくプロセスの構築等があげられます。このように、デジタルソリューションの導入支援のみならず、ソリューション活用方法の提案から実際の運用支援まで、サプライチェーン改革プロセス全体を幅広く支援しています。

NRI流サプライチェーンネットワークデザイン支援

PLM改革支援

＜グローバル事業展開の付加価値向上に直結するPLMプロセス改革＞

製造業において、PLMプロセスは、製品そのものから関連するサプライチェーン各プロセスの機能の必要条件を決定する強い因子となりうる重要なプロセスです。
製品開発プロセスにおけるフロントローディング及び、製品価値に基づく最適な開発プロセスの確立は、先進国から新興国と様々なマーケットで事業を行う企業にとっては避けては通れない課題となっています。
NRIは、社内でもつ多数の実績に基づき、製品開発プロセスの分析から事業価値向上につながるTo-Beプロセスの提言を行い、PLMプロセス改革を支援します。

PLMプロセス改革のポイント

S&OPプロセス構築支援

＜市場の変化に即時に対応する需給計画立案・実行プロセス改革＞

過去グローバルPSI（生産・販売・在庫）として、様々な企業において、計画プロセスを高度化するために、「計画・在庫の見える化」プロジェクトが行われてきました。しかしながら、依然として多くの企業で、需要予測から需給計画の立案、在庫の最適化に至るプロセスが十分に構築されていないのが現状です。
また、構築に成功した企業においても、市場の変化や事業構造の変化により、そのプロセスを変革しなければ、それまでの強みが消失してしまうリスクが存在しています。
NRIはこうした企業に対して、自社のメソドロジーや過去のSCMプロジェクト経験に基づき、「変革実現力」を企業に定着させる支援を行っています。 現状のPSI状況の分析を踏まえ、最適な計画立案及び実績監視機能を構築し、市場や自社内の生産、物流の変化を監視する機能を構築し、その上で自社のコアコンピタンスを十分に踏まえたS&OPプロセスの構築を行い、この改革の過程で、継続的なプロセスの改善を自律的に行えるような支援を行います。

需給計画立案・実行プロセス改革の要諦

＜経営層と現場層をシームレスに繋ぎ、利益最大化を主眼に置いたS&OPプロセスの確立＞

“経営の計画”と“現場の計画”の首尾一貫性を図る経営手法・ツールであるS&OPプロセスの確立は、今後の事業拡大・利益率向上を目指すうえで欠かせない手段となっています。
しかしながら、金額ベースで管理する経営層と数量ベースで管理する現場層との間で明確な「壁」が存在しており、需給調整が上手くいっても、利益最適な需給調整が出来ていないことで、利益未達が生じるなど、経営視点での意思決定が困難となっています。
NRIは、こうした経営層・現場層を繋ぐ手法として、KinaxisもしくはBlue Yonderというパッケージソフトを用い、需給調整・PSI立案業務において、単なる数量管理だけでなく、利益可視化・最適化までカバーした機能を付与することで、数量と金額が連動したS&OPプロセスの高度化を提案しています。
具体的にはPSI立案におけるWhat-If分析や複数のシナリオシミュレーションを通した利益最適化はもちろん、経営層にオンデマンドに状況を共有するレポーティング機能など、現場層で立案した計画に対し、個人、部門、会社全体の特定の指標や目標にどれだけ合致しているかを経営層にダイレクトに伝えることを可能にし、経営層と現場層の円滑なコミュニケーションを実現します。

NRI流S＆OPプロセス確立

ロジスティクス改革支援

＜科学的方法論に基づく物流現場の可視化・改革＞

物流現場において、機能ごとの生産性や、企業を取り巻くロジスティクス特性を分析できることは、その企業の持つ付加価値を最大化するために必要不可欠です。
また、グローバルに事業が展開される中で、どの国・拠点においてもこうした特性と確固とした方法論に基づき、分析・可視化がされ、物流に関連するマテハン・プロセス・システムが構築されることが将来的なサプライチェーン全体の戦略にとって欠かせない要素となってきます。
NRIは、企業の物流現場を可視化し、ロジスティクスに関連する全ての要素について、当該企業にとって必要不可欠な要素は何かについて割り出し、生産性の向上や在庫の最適化に資する改革実現を支援します。

物流現場の可視化

＜デジタルロジスティクスの実現＞

物流現場の可視化・自社流の方法論確立の後、デジタル技術を活用した効率的かつ付加価値の高い現場を実現する事が必要です。 労働市場の不足、人材の流動性の高まり、物流に対する要求レベルの高度化に対して、人手や個別のシステム化で対応するのには限界があり、徹底した自動化・省人化やビックデータを活用した現場改革メソドロジーの確立は、企業にとって急務と考えます。 NRIは、最新のデジタル技術を保有する各パートナーとも連携し、現場の実情を踏まえたデジタル化施策の構築及び、その実現化に向けた支援を行います。

プロジェクト実績

• 大手自動車メーカのグローバルSCMコンサル
• 乳製品メーカにおける需給調整業務改革
• ビールメーカA社向けSCM改革コンサル
• 大手製パン会社SCM/物流パフォーマンス改善コンサル
• 大手PC周辺機器メーカSCM改革コンサル

コンサルタント紹介