SPA（製造小売業）とは
企画から製造、販売までを垂直統合させることでSCMのムダを省き、消費者ニーズに迅速に対応できるビジネスモデル。
（読み：エスピーエー）
SPAとは、ファッション商品の企画から生産、販売までの機能を垂直統合したビジネスモデルで、日本語では「製造小売業」と訳されます。
SPAの由来は、1986年に米衣料品大手ギャップの会長が自社の業態を指していった“Speciality store retailer of Private label Apparel”の頭文字の造語です。
進化するSPA
SPA企業は、生産設備や物流機能を自社保有しないケースが多く見受けられますが、実質的な主導権をSPA企業が持つことが大半です。
代表的なSPA企業としては、ユニクロやワールド等があげられます。SPAへと業態変更（拡充）することによるリスクも伴いますが、それ以上にメリットが大きいと判断して参入したと考えられます。
現在のSPAは、（1）業界横断型、（2）Fast Fashion型へ進化しています。
業界横断型の代表例の1つが家具製造小売業のニトリであり、製造、物流、販売機能を自社化することで、手頃な価格で適正な品質の商品を提供することが消費者に受け入れられ事業を拡大しています。
Fast Fashion型は、スペインのZARA（INDITEX Group）やスウェーデンのヘネス&モーリッツ（H&M）に代表され、手頃な値段でファッション性の高い商品を短納期で店頭に投入するのが特徴です。
Fast Fashion成功のカギ
Fast Fashionを実現するためには、従来のSPA同様にSCMでの無駄を省き、店頭の顧客情報を正確かつ迅速に吸い上げ、商品企画に活用することが必須です。加えて、チャンスロスや物流コストの上昇を容認するなど、これまでのアパレル業界の常識を打ち破ることが重要です。
Fast Fashionにも「サイズ」問題が残ります。これを打破した企業が次世代のSPAとして世界のファッション市場を牽引するのではないかと期待されます。
SPAによるメリット・デメリット
関連記事
このページを見ている人はこんな用語解説ページも見ています
「SPA」に関してこんなページも見られています
知的資産創造 2020年12月号
サーキュラーエコノミー（ce）構築に向けた動脈産業の動きが生まれている中で、再生素材の利活用拡大や「静脈サービス」の形成・拡大に向け、静脈産業側の対応が求められている。しかし、国内静脈産業にはその産業構造に起因した課題が散見され、ceへの対応には従来のプロセス・技術からの変革や企業間の連携強化が求められている。
通信・放送市場の成熟化に対応した新たなサービス、事業領域の拡大を進める動きが強まっています。一方で、多くの通信・放送事業者は垂直統合型のビジネスモデルやネットワークならではの規模の経済性など、既存の事業特性からくる視点にとらわれることが少なからずあり、異業種や他レイヤー事業者との協調、連携に課題を残しています。
企業の基幹システムとしてほとんどの企業では、ERPを採用しています。しかしながら、その機能を十分に活用できている企業はそれほど多くありません。また、かつて導入したERPについて問題点や課題を多く持ちながら、どのように解決していくべきか答えを出せていないケースも多くあります。