企業にとって重要な経営資源は長らく「ヒト・モノ・カネ」と言われてきたが、来るべきデジタル資本主義の時代は「人材」と「データ」であろう。とりわけ、「データは新しい石油である」と言われるように、デジタルデータは企業にとって新たな富を生み出す源泉になってきている。
しかし、企業が保有しているデータをいかに有効活用するかといった「データマネジメント」については、まだ発展途上といえる。
野村総合研究所（NRI）が国内企業75社に対して全社レベルでデジタル化の準備度合いを表す「デジタル体質」を診断し、デジタル体質の高いトップ企業と、部分的にデジタル体質を高めたセカンド企業を比較したところ、両者で最も顕著な差がついたのがデータマネジメントであった。つまり、「全社で有しているデータを把握できており、社内外のデータを組織の壁を越えて利用できる環境が整っているか」という質問に、トップ企業は76.5％が「できている・どちらかというとできている」と回答したのに対し、セカンド企業は0％であった。かなり極端な差が出た調査結果であり、データマネジメントの巧拙が、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）の成否を分けるといっても過言ではないと思う。

1. 直近5カ年の世界の医療機器メーカーの変化
2. 成長企業の事例に見る新たな成長機会
3. 日本企業にとっての示唆

1. バリューベース・ヘルスケア興隆の背景
2. ステークホルダーの行動変容
3. 医療機器メーカーに迫るパラダイム・シフト

1. 製薬企業を取り巻く現状と医療機器・ITソリューションビジネス参入の狙い
2. 医療機器・ITソリューションの事業開発が頓挫する企業とうまく進む企業の違い
3. 医療機器・ITソリューションの事業開発のポイント
4. 最後に

1. ビジネスのサービス化戦略に求められる要件と大企業における難しさ
2. 日系企業における組織のトランスフォーメーションの取り組み
3. 組織のトランスフォーメーションにおける3つの要件

1. 異業種企業の医療関連分野への参入状況
2. 異業種企業の参入ドメインごとの課題
3. 市場の攻略方法
4. 持続的事業成長実現に向けた要諦

1. 社会的価値実現に向けたマーケティングが必要となっている背景
2. 解決の方向性
3. 先進事例
4. 社会的価値実現のマーケティング機能構築に向けて

1. モビリティのデジタル化において日本企業が直面する課題
2. 製造業のデジタルサービス展開における事業モデル
3. デジタルビジネスに必要なシステム開発プロセスと求められる人材
4. モビリティカンパニーの今後の方向性