生成AIを代表とする破壊的技術の社会実装が加速し、この構図が級数的に拡張する中、筆者が注目しているのは、最新技術の「公開」ではなく「封印」という現象だ。たとえばアンソロピックは、自社の責任あるスケーリング方針（RSP）に基づき、モデルの能力が一定の危険水準に達した場合、安全対策が完了するまで開発や公開を停止する判断を下している。実際に同社の最新モデルにおいては、未知のサイバー脆弱性を瞬時に発見してしまうほどの能力があるとの理由から、一般公開が見送られた。強大な力を、自社と少数の防衛的パートナーの間でのみ限定的に共有する道を選んだのである。
苛烈な競争の只中にあって、自社の最大の武器をあえて鞘に納める判断、この責任ある自制こそ、技術を持つ者の矜持かもしれない。野中郁次郎氏は、個別具体的な状況の中で善き判断を下す実践知を「賢慮（フロネシス）」と呼んだ。アンソロピックが示した判断は、まさに賢慮の発露の一例である。かつてのIT業界では「素早く動き、破壊と創造を繰り返せ」という変化スピード至上主義が称賛された。しかし、テクノロジーの力が社会基盤を根底から揺るがし得るレベルに達した今、企業や社会に問われるのは「何ができるか」ではなく「何をしないか」。強大さをコントロールする自制心や倫理観である。筆者はそれを「企業の品格」と呼びたい。AI時代において、賢慮なき技術行使は、節度を失った力の行使にほかならない。
強大な技術力を自制するその品格は、筆者が長らく身を置いてきた金融ビジネスの現場においても試金石となっている。デジタル金融の急速な進展とともに、金融と非金融の境界が消失し、利便性が高まる一方で、認証情報の窃取から証券口座の乗っ取りまで、金融犯罪が産業化する様相を呈している。昨年の金融セクターにおける不正アクセス被害は累計で約7400億円に達し、一企業の防衛力を超える脅威が日常化している。

こうした中、企業は岐路に立たされている。売上のために認証を緩めるか、売上を抑えてでも顧客の資産を守り抜くか。被害が生じた際、責任を顧客に帰すのか、自ら背負うのか。大手証券会社が相次ぐ不正取引事案に対し、利便性を犠牲にしてでも多要素認証を徹底し、被害顧客への真摯な対応を迅速に示したことは、顧客資産の保全を最優先する同業界の矜持の表れといえよう。その守りをITの力で支え、リスクをともに考え抜くことこそ、野村総合研究所（NRI）が担う「未来創発」の核心にほかならない。
筆者は事業戦略およびIRの責任者として、日々資本市場の最前線に立っている。そして対峙する投資家は今、困難な局面で「何をあえて拒絶するのか」というパーパスの深層まで、企業価値を担保する無形資産として厳しく評価している。MSCIの調査によれば、ESG評価上位の企業は下位企業に比べ資本コストが平均で約1％低く、危機局面における株価下落耐性も有意に高い。意志ある投資家は、お題目としてのESGではなく、企業価値を本質的かつ中長期に維持向上できるかという目線で見ている。注視するのは、単なる財務指標の積み上げだけではなく、何を選び、何をあえて手放すか、その戦略的判断を貫く「企業の品格」の重みである。

技術の進化は止められない。しかし、その技術をどう使い、どう抑えるのかという問いは、われわれ自身の手元に残されている。街角のQRコード一つに、われわれは本能的に警戒の眼を向ける。ならば、社会の根幹を支える技術を扱う企業に、それ以上の制御を求められぬはずがない。
NRIは、シンクタンク、コンサルティング、ITソリューション、セキュリティサービスを柱とする事業群を一体として運営し、技術を過信せず、その力とリスクを同時に制御する。お客様の意思決定の傍らで、加速のアクセルと制御のブレーキ、その両輪を提示し続ける存在でありたい。われわれの掲げる未来創発とは、未来を単に速く創ることではない。技術の上に品格を据え、加速すべきものとあえて制御するものを見極め続けること。その静かな峻別の積み重ねが、信頼に足る未来を築くと信じている。