ポストコロナのNEW NORMALへの対応で企業に求められるマーケティング機能の再構築とは？
青嶋 稔
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第1回ポストコロナのNEW NORMALへの対応で企業に求められるマーケティング機能の再構築とは？（前編）
感染症に対するリスクを定常的なものとして大きな変化が起きてくることをニューノーマルと世間では呼んでいますが、このニューノーマルに我々は対応していく必要があります。米中をはじめとした国際関係の変化、企業の事業活動、そして消費者の価値観と行動の変化がどのようなものかお伝えします。
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第1回ポストコロナのNEW NORMALへの対応で企業に求められるマーケティング機能の再構築とは？（後編）
コロナ禍でテレワークが非常に身近になりました。テレワークはお互いの関わり方や距離感を変化させ、働き方も大きく変わり、デジタルワークフローが発展しました。企業と個人の関係性も大きく変化していく中で、ビジネス面でどのような可能性が広がってくるのか紹介します。
プロフィール
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青嶋 稔
コンサルティング事業本部
シニアパートナー
1988年に大手メーカー入社後、トップセールス、米国法人営業マネジメント、CRMプロジェクト、買収後統合、新規事業開発等に従事。2005年にNRI入社。
グローバル事業コンサルティング部、技術・産業コンサルティング部、電機・精密・素材産業コンサルティング部を経て現職。
グローバル製造業に対する中期経営計画、事業戦略、営業改革、M＆A戦略立案、買収後の統合戦略などを数多く担当。
※組織名、職名は現在と異なる場合があります。