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NRI トップ ナレッジ・インサイト 刊行物 知的資産創造

刊行物

知的資産創造

知的資産創造活動を展開しているプロフェッショナルが執筆した時代のニーズに応える総合情報発信誌

21世紀に入り、企業・官公庁・コミュニティ・家庭など社会のあらゆる領域がこれまで経験したことのない大きな変化に直面しており、変革の時代を生き抜くための指針が強く求められています。
NRIグループの総合情報発信誌『知的資産創造』は、知的資産創造活動を展開しているプロフェッショナルが執筆した時代のニーズに応えるタイムリーな情報をお届けしています。

※組織名、職名は掲載当時のものです。

発行時期 : 毎月20日発行
誌型   : A4変形版・80~100ページ

  • 当サイト上では、最新号から過去2ヶ月分までの新刊については、目次のみをご紹介しております。

2024年3月目次 (目次のみ)

本文は2024年5月公開

MESSAGE

  • EV普及とリードユーザー

特集 拡大するEVエコシステムと日本企業のビジネスチャンス

  • EVシフトの転換点
  • 普及期に突入するグローバルEV市場と生き残りに向けた戦い方
  • EVビジネスモデルの変遷と展望
  • EV時代の勝者を決める電池サプライチェーン
  • 資産としての電池、その課題とバッテリーエクイティの最大化に向けて

シリーズ 非財務資本強化による価値創造経営の実現

  • 第10回 経営のあり方

NAVIGATION & SOLUTION

  • モビリティ業界の新たな価値創造

2024年2月目次 (目次のみ)

本文は2024年4月公開

MESSAGE

  • リスキリングの課題と期待

特集 バリューベース・ヘルスケアが変える日本の健康・医療

  • バリューベース・ヘルスケアの実現の意義と社会実装に向けた課題と展望
  • バリューベース・ヘルスケアで求められる保険者と医療機関の新たな役割とヘルスケアビジネスの変容
  • 異業種連携を通じたバリューベース・ヘルスケアの実現
  • バリューベース・ヘルスケアによる診療現場の変容と事業者に求められる新たな機能

シリーズ 非財務資本強化による価値創造経営の実現

  • 第9回 ブランド価値向上による無形資産強化

NAVIGATION & SOLUTION

  • 工場において制御に使われるセンサーのデジタル通信による活用

CHINA FINANCIAL OUTLOOK

  • 実用化段階に入るmBridgeプロジェクト

最新の知的資産創造

  • MESSAGE

    人間の能力を拡張する生成AI

    代表取締役会長 兼 社長 此本 臣吾

    睡蓮の葉は数日で枚数が倍になる。ある日、池の中に睡蓮の葉が現れても、枚数が少ないうちはほとんど気づかない。しばらく経って葉が池の半分くらいを覆っても、まだそれほど気にはならないかもしれない。ところが、それから1日か2日経って見てみると、水面のすべてが睡蓮の葉で覆われていることに驚愕することになる。指数関数的な変化とはこういうもので、初期の段階では変化にほとんど気づかないが、曲線が垂直に立ち上がる頃には変化はものすごいスピードになる。まさに最近の生成AIの驚異的なイノベーションは指数関数的であり、日々急激な変化を続けている。

  • 特集 生成AI時代の新たな社会

    AIと資本主義:創造力革命か隷従への道か

    未来創発センターデジタル社会研究室長 森 健

    1. 生成AIの衝撃
    2. 生成AIと資本主義
    3. 創造化社会の到来
    4. 日本の未来像

  • 特集 生成AI時代の新たな社会

    拡張される社会:人とAIの協力のデザイン

    未来創発センターデジタル社会研究室 エキスパートリサーチャー 西片 健郎

    1. 背景と論点
    2. 社会システムの再考を迫るテクノロジーの進化と環境の変化
    3. 現在の「機械的な社会システム」が抱える問題
    4. 「機械と生物から学ぶ社会システム」の提案
    5. 日本への示唆とステークホルダーに求められる視点

  • 特集 生成AI時代の新たな社会

    知識の進化論:生成AIと2030年の生産性

    未来創発センターデジタル社会研究室 エキスパートストラテジスト 長谷 佳明

    1. AIの労働への影響
    2. 生成AIと知識労働者
    3. 生成AIと知識の進化論
    4. 2030年の生産性

  • シリーズ 非財務資本強化による価値創造経営の実現

    第8回 社会関係資本:自然資本対応の強化

    フェロー 青嶋 稔

    1. 求められる自然資本への対応
    2. 先進事例
    3. 自然資本への取り組み強化に向けて

  • NAVIGATION & SOLUTION

    AIが生み出す付加価値はどのように分配されるべきか

    業務管理室 エキスパート研究員 柏木 亮二

    1. AIが生み出す付加価値とは
    2. 過去のイノベーションの付加価値分配
    3. 人件費:雇用、リスキリング、人材育成
    4. 外部流出:AI利活用のビジネスモデル
    5. 税金と当期純利益:付加価値分配の原資
    6. AIが生み出す付加価値をどう分配すべきか

  • NAVIGATION & SOLUTION

    人的資本経営の実践と内部労働市場の再構築

    経営コンサルティング部 プリンシパル 松岡 佐知

    経営コンサルティング部 シニアコンサルタント 岩田 紗季

    経営コンサルティング部 コンサルタント 吉原 環

    1. なぜ日本企業に人的資本経営が求められるのか(現状の課題)
    2. スキル・エンゲージメントともに高い「高キャリア主体性人材」の重要性
    3. 日本企業の今後の可能性

定期購読

発行時期
毎月20日発行
誌型
A4変形版・80~100ページ
購読形態
年間予約購読制
年間購読代金
10,450円(年12回発行 送料・消費税を含む)
発行元
株式会社野村総合研究所 コーポレートコミュニケーション部

※年間定期購読以外に、丸善・丸の内本店、日本橋店にて販売しております。
丸善・本店では、1部あたり1,045円(税込)で販売。最新号から過去1年間分のバックナンバーも取り揃えています。日本橋店では、最新号のみ販売しています。

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