本シリーズではこれまで、サーキュラーエコノミーがどのようなものか、先進企業の事例など通じてお伝えしてきました。今回は、製品ライフサイクル全体に関わるサーキュラーエコノミーを日本企業がどのように推進していくべきか、アプローチ方法をご紹介します。
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サステナビリティ事業コンサルティング部
プリンシパル
樹 世中
2010年株式会社野村総合研究所入社後、主にSCM領域や福島復興（廃棄物対策支援）、資源循環及び省エネルギー政策を中心に調査、PMO、新規事業に繋がる実証事業の組成などに従事。
近年はサーキュラーエコノミーの実現に向けた企業間連携の促進や、デジタルトランスフォーメーション推進、サーキュラー型エコシステム構築検討などに関わっている。
※NRI Voiceコンテンツ内における専門家の所属、役職は収録当時のものです。
