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NRI トップ NRI Voice パーパス 第3回 パーパスは経営のどのような場面で生きてくるのか?

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2021/8/3

パーパス
第3回 パーパスは経営のどのような場面で生きてくるのか?

伊吹 英子

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パーパスは、企業内だけでなく、多くのステークホルダーが関わります。そのため、パーパスは、これらのステークホルダーに共感してもらえることが重要です。今回は、各ステークホルダー毎にパーパスを生かせる場面について、お伝えします。

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コーポレートイノベーションコンサルティング部
プリンシパル

伊吹 英子

Profile

早稲田大学大学院理工学研究科修了、大阪大学大学院国際公共政策研究科博士後期課程終了(国際公共政策博士)。
1998年にNRI入社。
2000年以降、サステナビリティ(CSR/ESG/CSV)経営に関する戦略構築と実行支援、財務・非財務を統合した経営管理制度構築、ESG情報開示支援などのコンサルティングに従事。

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※NRI Voiceコンテンツ内における専門家の所属、役職は収録当時のものです。

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