2016年は、高齢化と人手不足が社会に大きなショックを与え、過去数年の中でも最も注目すべき年として記憶される可能性が高い。
 これまでも、幼稚園や学習塾、外食産業など、少子化が需要サイドを制約する動きは何度も目にしてきたが、最近になって宅配便の集配見直し、大手ファミリーレストランの24時間営業見直しと、私たちの生活に直接的な影響が出ており、いよいよ供給側への制約が本格化してきた。この状況は、今後ますます深刻化することが予想されており、短期的な改善は期待薄である。むしろ、次のターゲットとしてコンビニエンスストアの24時間営業の行方にも注目が集まっており、さまざまな分野に同様の動きが波及するものと考えられる。

1. イメージング産業における日本企業の現状と課題
2. イメージング産業が直面する事業機会
3. 先行事例
4. イメージング産業の強みを活かした事業開発のシナリオ

1. 都市・交通インフラ・商業施設市場でのイメージング事業機会
2. 日本メーカーの現状と課題
3. 先行事例
4. 事業開発のシナリオ

1. 車載市場における事業機会と開発構造の変化
2. 日本イメージング産業の現状と課題
3. 事業開発のシナリオ

1. 工場内市場におけるイメージングの事業機会
2. 日本メーカーの現状と課題
3. 先行事例
4. 事業開発のシナリオ

1. APAC地域における環境変化
2. APAC地域における日系企業の抱える課題─動的なサプライチェーン構築の必要性とそのための課題
3. 動的なサプライチェーン構築に向けた対応策
4. サプライチェーンデザインによる買収・出資先企業のバリューアップ

1. サプライチェーンデザインがもたらす新潮流
2. 原価、コスト、管理会計への潮流
3. サプライチェーンデザインCOE
4. サプライチェーンデザイン実現に向けたプロセス

1. 世界に先駆けての高精度衛星測位時代
2. 準天頂衛星4機体制運用の優位性
3. 官民連携での開発・利用およびアジア太平洋への展開
4. 現行の衛星測位データ利用ビジネスの基本と展開状況
5. 新しい高精度衛星測位データ利用ビジネスへの展望
6. まとめと提言

 海外ベンダーのサービスを採用してシステムを構築するプロジェクトは、ベンダーの拠点が複数の国に分散している場合、それに起因する問題が起こりやすく、経験の乏しさからサービス採用決定の後にも予想外の工数と時間が掛かることが多い。こうした「ITグローバルソーシング」が、SaaSやクラウドサービスの普及で日本でも一般化する傾向にある。複数のモジュールで構成されるサービスや大幅なコスト削減となるサービスを採用した結果、バージョン管理、SLAなどの分野によって、さらに工程や業務機能、モジュールによってもベンダー体制が分散する事態に採用決定後に遭遇する。加えて、運用基盤や運用場所も複数化する。難易度が飛躍的に上がるこうしたプロジェクトでは、品質管理、コミュニケーション、工程間の体制移行と引き継ぎ、製品と要件とのギャップの解消が鍵。プロジェクト管理計画でこれらの領域のリスク対策をあらかじめ講じることに加え、予期しない事態に迅速に対応するために、PMが可視化とコミュニケーションに日々取り組みつつ、観察（Observation）と方向付け（Orientation）を導入まで繰り返すOODAモデルに近い管理手法を、PMOを活用して実践することが有効だ。