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コンサルティング領域

NRIのサステナビリティ&パーパスコンサルティング

事業環境の不確実性が高まるなか、企業の持続的成長を実現するための重要課題として“サステナビリティ経営”が注目されています。サステナビリティに着目することは、ESG対応等の機能面では“成長に向けた経営基盤強化”に、そして、事業による社会価値創造という事業面は、“中長期視野での成長戦略そのもの”につながります。サステナビリティへの対応は、コストになりやすい特性がありますが、財務成果へのつながりを意図した戦略を維持することにより、着実に企業成長につなげることができます。

NRIのサステナビリティ&パーパスコンサルティングは、サステナビリティ経営によって獲得できる経営成果を「競争戦略」「リスクヘッジ」「ロイヤリティエンゲージメント」の3つと捉え、NRIの知見を結集し、クライアント企業の持続的成長の実現を支援いたします。

  • パーパス(Purpose)…その企業や組織が「なぜ、何のために存在するのか」という社会における確固たる存在意義を指します。

サステナビリティ経営を通じて持続的成長を実現する
~NRIのサステナビリティ&パーパスコンサルティング~

ダウンロード【PDF】(6.2MB)

経営・事業とサステナビリティの“真の統合”を実現を支援

サステナビリティ経営がカバーするスコープは、今後ますます広がり、経営・事業の多様な領域に大きな影響 を及ぼします。推進にあたっては、単一組織での対応ではなく経営トップから従業員一人ひとりまで、機能部門のみならず事業部門まで、そして、国内のみならずグローバルレベルまでの対応が求められるようになります。
NRIは経営・事業とサステナビリティの“真の統合”に向けて、さまざまなスコープのなかから取組み優先度の高い課題を見極め、サステナビリティ経営による持続的成長に向けた効果的・効率的なロードマップを描きます。

“持続可能性”と“業種・業界”の双方の知見を結集し、より効果的な助言を実現

サステナビリテ経営を経営成果につなげるためには、経営・事業との融合的な戦略策定と実行が必要です。 効果的な検討に向けて、持続可能性に関する専門的知見に加えて、業種・業界特性を考慮することが求めら れます。NRIは、サステナビリティサービスを手がけるコンサルタントと業種専門性を持つコンサルタントが連携し、ク ライアントへのより効果的な助言を実現します。

01  パーパス重視の経営が戦略遂行を加速させる(理念・社員浸透)
02  持続可能な経営の枠組みを構築する(ビジョン・経営計画)
03  機能・事業と融合したマテリアリティを設定する
04  自社の価値創造を投資家に伝える(統合報告)
05  戦略的なESG情報開示を実現する(ESGインデックス・情報開示)
06  持続可能なサプライチェーンを構築する(サステナブル調達)
07  長期価値創造に向けた気候変動に関する戦略を構築する(TCFD対応)

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コンサルタント紹介

阿波村 聡

経営DXコンサルティング部 部長

徳重 剛

経営DXコンサルティング部 グループマネージャー

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株式会社野村総合研究所 コンサルティング事業本部
E-mail: consulting_inquiry@nri.co.jp

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