今日急速に進んでいる生成AIの活用・技術開発は、1960年代の第1次ブームから数えると、第4次ブームの胎動といえるほど加熱している。特に、本年3月にGPT-4がリリースされたことを境に、驚くべきスピードと関心度を持って世界中で拡大している。民間企業においても、コンサルティングファームやITベンダーが提案するまでもなく、自社の業務効率向上を目的としたユースケースの開発、AIの適切な使用に関するルールやガバナンスの策定、自社AI環境の基盤整備など、各社内の検討が一斉に開始されている。お客様との対話からも、経営陣の方が自らスマートフォンでChatGPTを試していることに気づかされる。IT部門や一部の専門家が扱っていた過去のAIブームとは少し様相が異なる印象だ。

本論考では、本特集の第一論考「生成AIとの共創がもたらす新たな未来」の前段として、生成AIの進化によって、企業のテクノロジー活用がどのように変化するのかという視点で考察する。

1. 生成AIとの協働による知的労働の高度化
2. IT部門における生成AI活用とその可能性
3. AIネイティブに近づくための備え

1. 技術的負債を捉え直す
2. ライフサイクルマネジメントの必要性
3. 技術的負債マネジメントの実践事例
4. 継続的マネジメント実現のポイント
5. 経営者は技術的負債にどう関与すべきか

1. 日本企業のサプライヤーとの関係性における問題点
2. 先進事例：ニデック
3. サプライヤーとの関係性強化に向けて

1. 日本のスタートアップエコシステムの現状
2. スタートアップエコシステム形成の要諦：主要ステークホルダーとフレームワーク
3. シリコンバレーとニューヨークから見るエコシステム成立の要件
4. シリコンバレーとニューヨークから何を学ぶか

カンボジアの債券市場には、国債とグリーンボンドがここ1年ほどで新たな金融商品として加わった。