専門分野

人材マネジメント改革、人事制度設計、人材育成体系構築、マネジメント教育トレーニング、雇用調整実施支援

メッセージ

人事部門が経営から求められているのは経営戦略や事業戦略実現に資する人事機能の発揮です。我々NRI人事コンサルティングチームは様々な事業戦略上のステージに応じた最適なHRM戦略実現に寄与すべく、真摯にお客様の声に耳を傾けることこそを強みとしています。

主要プロジェクト実績

■M&A人事関連

部品メーカーの合併人事制度設計プロジェクト
独立行政法人の合併人事制度設計プロジェクト
機器整備業の合併人事制度設計プロジェクト
グループ内企業再編に伴うキーポスト人材セレクションプロジェクト

■人事戦略・人事制度設計

製薬企業のグループ内再編に伴う材戦略策定
不動産ディベロッパーグループの人事制度改革プロジェクト
グローバル製造業の人事制度改革プロジェクト
再生企業の人事制度設計プロジェクト
ジョブサイズ測定モデル構築プロジェクト
コンピテンシ-モデル構築プロジェクト　　他多数

■コーポレートガバナンス改革、役員評価・報酬制度設計

コーポレートガバナンスガイドライン策定支援
役員報酬制度改革プロジェクト　多数
役員選抜・アセスメント設計
グループ役員評価・報酬制度設計
合併企業の役員評価・報酬制度設計

■人材育成・組織風土改革関連

グローバル製造業の組織風土改革（WAY浸透）支援
グローバル企業のサクセッションプラン設計支援
新人事制度導入後の評価者教育実
航空会社の価値観・行動規範浸透支援　施

■その他

再生企業の組織設計
大学教職員の人事改革プロジェクト
雇用調整支援プロジェクト
BPR実施のための職務調査プロジェクト

著書等

• 「人事制度改革」（東洋経済社　2001年）
• Ｍ＆Ａにおける人事戦略（「人事マネジメント」　2005年）
• 「経営用語の基礎知識(第3版) 」 （共著：ダイヤモンド社2008年）
• 「変革実現力」（中央経済社　共著　2014年）
• 「強くて小さいグローバル本社のつくり方」（野村総合研究所　共著　2014年）

関連リンク

• 【NRI JOURNAL】人材流動化時代にHRテックで変わる人事戦略
• 【NRI JOURNAL】企業のガバナンス改革は少しずつ始まっています