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NRI トップ ソリューション・サービス グループ経営を実現するための経営管理(組織再編・仕組み再構築・業務改革)

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グループ経営を実現するための経営管理(組織再編・仕組み再構築・業務改革)

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コンサルティング領域

グループ経営・グループ再編支援

これまで事業部門個別に戦略推進やグループ会社体制構築を進めてきた結果、本社コーポレート部門の求心力が弱く、グループ経営が思ったように運営できていない企業が多いのではないでしょうか。NRIでは、改めてグループ経営戦略に基づき(あるいは見直し・策定し)、戦略実現に最適な機能配置・組織体制設計や、グループ間連携のあり方等、グループ経営・再編のグランドデザインを策定するご支援をしております。また、策定したグランドデザインをグループ企業と調整・合意形成を行い、詳細設計を行うために、グループ企業を巻き込んだ検討プロジェクトの運営(PMO支援)や、外部専門家と連携・コーディネートしながら実務手続を支援し、円滑に再編を実行するまでご支援をしております。

持株会社体制移行・見直し支援

経営と執行の分離、ビジネスラインの拡充(M&A含む)、新規事業創造等、次の成長戦略に向けて、持株会社体制への移行を検討する企業が再び出てきています。また、持株会社解禁時に体制移行した企業の中には、十分な設計をしなかった企業もあり、持株会社体制や仕組みの見直しを検討する企業も増えてきています。NRIでは、グループの成長戦略等をもとに、持株会社体制移行に向けた機能・組織、スキーム、グループガバナンス等をグランドデザインとして策定するご支援を行っております。また、グランドデザインに基づき、組織・制度・業務等の詳細設計や、法務・会計・税務等を含む実務手続のご支援、プロジェクト全体を推進するPMO支援等、持株会社体制移行までのトータルサポートをしております。さらに、持株会社体制の見直しとして、さらなるグループ再編や経営管理等の制度見直し等をご支援しております。

経営統合支援

巨大なグローバル企業と競争していくため、あるいは少子・高齢化する日本市場の中で効率的な企業運営をするため、昨今、M&Aが活発化しています。中でも、組織的統合を伴う合併等については、当事会社のマネジメント層と緊密にコミュニケーションを取りながら検討を進めていかないと、想定通りシナジーが発揮されなかったり、破談になるケースもある。NRIでは、利益相反する当事会社の方針について、客観的な行事役として論点整理・検討推進を行い、経営統合の基本構想となる統合方針やマスタープランの策定をご支援しております。また、マスタープランに基づくプロジェクト全体管理を行うPMO支援や、統合方針に基づいて設置された個別の分科会の検討支援等、経営統合実現に向けた伴走として総合的なご支援を行っております。

グループ経営管理・ガバナンス支援

中長期の経営戦略の見直しや業務・情報システムの再構築等に際し、現状の経営管理やガバナンスの仕組みが実態に合わなくなっていないでしょうか。経営管理やガバナンスのあり方は、グループ経営方針の変遷にあわせて、適正化していくべきものと考えています。NRIでは、グループ経営を実効性あるものとするため、グループ戦略に基づく管理単位や管理基軸を見直すとともに、PDCAのマネジメントプロセス・ルールの設計、KPI定義、投資・撤退ルールの見直し等をご支援しております。また、経営管理を実行していくために必要となる、権限責任や会議体、業績評価等の基盤整備や、情報システムの再構築等の実行支援も行っております。

業務改革・シェアードサービス化支援

業務改革等を行うものの、十分な成果を上げることができず、数年後にはリバンドしている企業が多く見受けられます。グループ経営を実行していくためには、グループの業務・情報システム基盤が統合され、効率的・効果的に運営できる体制整備が必要と思料いたします。NRIでは、業務項目だけでなく動作項目(アクティビティ)にも着目した業務調査により、ファクトに基づく調査・分析を行い、総論賛成・各論反対にならない業務改革構想の作成をご支援しております。また、昨今効率化だけでなく業務品質向上・ガバナンス強化・ナレッジ共通化等のためにグループ経営の基盤としてシェアードサービスセンターが見直されており、具体的な設計から、グループ企業からの業務・要員の移管や仕組み整備等の実行支援まで、ご支援しております。

プロジェクト実績

■ グループ経営・グループ再編支援における実績

  • 卸売業:グループ再編グランドデザイン策定および実行支援(株式交換・合併)
  • 製造業:事業部門分社化グランドデザイン策定(会社分割)
  • 流通業:グループ再編の実行支援(合併)
  • 製造業:グループ再編グランドデザイン策定支援(合併・会社分割)
  • 金融業:グループ再編グランドデザイン策定支援(合併・会社分割)
  • メディア業:グループ再編グランドデザイン策定支援(合併・会社分割)
  • 製造業:地域統括会社設立構想策定支援支援

■ 持株会社体制移行・見直し支援における実績

  • 卸売業:持株会社体制移行グランドデザイン策定および実行支援(会社分割)
  • 製造業:持株会社体制移行グランドデザイン策定支援(会社分割)
  • 製造業:持株会社体制移行グランドデザイン策定支援(会社分割)
  • 外食業:持株会社体制移行グランドデザイン策定支援(株式交換)
  • 金融業:持株会社体制移行グランドデザイン策定支援(会社分割)
  • メディア業:持株会社体制移行グランドデザイン策定支援(会社分割)
  • エネルギー業:持株会社体制移行グランドデザイン策定支援(会社分割)
  • インフラ業:持株会社体制見直し支援

■ 経営統合支援における実績

  • 卸売業:経営統合方針策定支援

■ グループ経営管理・ガバナンス支援における実績

  • 卸売業:グループ管理会計見直し支援
  • 外食業:グループ管理会計見直し支援
  • 製造業:ガバナンス・監査機能見直し支援
  • インフラ業:グループ経営管理見直し支援
  • 製造業:管理会計見直し支援
  • 製造業:監査等委員会設置会社以降および執行役員制度導入支援
  • 製造業:執行役員制度導入支援
  • 製造業:経営管理見直しおよび会計システム構築支援
  • 金融業:海外経営管理システム見直し支援

■ 業務改革・シェアードサービス化支援における実績

  • 卸売業:グループシェアードサービス化構想策定支援(経理・財務・人事・総務・IT)
  • 製造業:業務改革方針策定およびグループシェアードサービス化設計支援(経理・財務・人事・総務・IT等)
  • 製造業:業務改革方針策定支援(経理・財務・人事・総務・IT等)
  • 製造業:業務改革方針策定支援(財務・人事・総務・IT・広報・監査等)
  • 製造業:業務改革方針策定支援(経理・人事・総務・IT・営業・生産技術等)
  • 小売業:業務改革方針策定、業務設計およびシステム導入支援(人事)
  • 鉄道業:グループ業務改革方針策定およびシェアードサービス化設計支援(人事・総務)
  • 商社:グループシェアードサービス化構想策定および業務設計支援(経理・人事)
  • 製造業:業務改革方針策定支援(法務)

関連レポート

企業の成長に直結する経営管理とは(NRIジャーナル 2018年8月8日)

コーポレートガバナンス・コードがもたらすマネジメント改革の新潮流(知的資産創造 2017年1月号)

日本型グローバルオペレーション・モデル(NRIマネジメントレビュー 第37号)

コンサルタント紹介

国井 勝則

マネジメントコンサルティング コンサルティング事業本部

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